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매니지먼트 직무는 단순한 일정 조율이 아닌, 아티스트의 콘텐츠 흐름과 브랜드 정체성을 유지하는 핵심 기능이라고 생각합니다.
이러한 경험은 SM매니지먼트 직무에 그대로 연결된다고 생각합니다.
매니지먼트는 아티스트 일정과 콘텐츠의 흐름을 연결하는 업무이지만, 그 중심에는 항상 팬과 아티스트의 관계가 있습니다.
제가 SM엔터테인먼트 매니지먼트 직무를 통해 이루고 싶은 가장 큰 목표는, "아티스트와 팬이 가장 가까이에서 신뢰를 형성할 수 있도록 돕는 실무자"가 되는 것입니다.
SM은 단지 아티스트의 스케줄을 관리하는 것이 아니라, 콘텐츠 기반의 팬 경험을 설계하는 방향으로 발전하고 있다고 생각합니다.
Q1. SM매니지먼트 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까?
일정 조율에서 가장 중요한 요소는 아티스트의 컨디션과 콘텐츠의 방향성을 동시에 고려하는 '균형감'이라고 생각합니다.
이처럼 콘텐츠 기획 의도와 아티스트 실현 가능성을 함께 고려한 조율 경험은 매니지먼트 실무와도 밀접한 연관이 있다고 생각합니다.
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SM엔터테인먼트는 국내 엔터산업을 선도해 온 기획력과 시스템을 갖춘 기업이라고 생각합니다.
SM은 아티스트의 브랜드 가치와 팬 경험을 동시에 설계하고 실행하는 복합적 조직 체계를 갖추고 있습니다.
매니지먼트 직무는 단순한 일정 조율이 아닌, 아티스트의 콘텐츠 흐름과 브랜드 정체성을 유지하는 핵심 기능이라고 생각합니다.
팬 경험설계, 콘텐츠 유통, 아티스트의 커리어 설계 등 실무의 디테일함이 아티스트의 성장을 뒷받침한다는 점에서 저는 이 직무에 대한 자부심을 가지고 도전하고 싶습니다.
입사 후에는 단기적으로는 아티스트의 일정, 행사, 콘텐츠 운영에서 실무 역량을 갖춘 구성원이 되겠습니다.
중장기적으로는 SM의 글로벌 전략에 따라, 아티스트의 브랜딩과 팬덤 운영을 현지 문화에 맞게 조율할 수 있는 다문화 기반 매니지먼트 실무자로 성장하는 것이 목표입니다.
특히 여러 이해관계자가 얽힌 상황에서 중심을 잡고 일의 우선순위를 정해 실무를 수행해 본 경험이 많아, 아티스트 매니지먼트 업무에 빠르게 적응할 수 있는 역량을 갖추고 있다고 생각합니다.
예를 들어, 팬덤 행사 운영 시 단순히 재미만을 추구하지 않고, 팬들이 어떻게 브랜드에 몰입하고, 어떤 점에서 감동을 받는지를 분석했습니다.
당시 저희는 외부 아티스트 섭외 및 행사 운영을 맡았고, 전체 구성원은 총 12명으로 이루어진 TF 성격의 기획운영팀이었습니다.
제가 담당한 역할은 공연 무대 기획과 아티스트리허설스케줄 관리, 그리고 팬 관객 동선 계획 등 실질적인 매니지먼트 성격의 업무였습니다.
저는 이와 같은 협업 경험과 실질적인 문제 해결 경험을 통해, SM의 매니지먼트팀 내에서 유의미한 역할을 할 수 있다고 믿습니다.
제가 SM엔터테인먼트 매니지먼트 직무를 통해 이루고 싶은 가장 큰 목표는, "아티스트와 팬이 가장 가까이에서 신뢰를 형성할 수 있도록 돕는 실무자"가 되는 것입니다.
중기적으로는, 팬덤 운영과 글로벌 팬커뮤니케이션 경험을 쌓아 매니지먼트의 확장적 역할에도전하고 싶습니다.
장기적으로는, '아티스트 브랜딩을 실무에서 구현하는 매니지먼트 실무자'가 되는 것이 목표입니다.
Q1. SM매니지먼트 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까?
Q2. 아티스트와 일정 조율시 가장 중요하게 고려해야 할 요소는 무엇인가요?
일정 조율에서 가장 중요한 요소는 아티스트의 컨디션과 콘텐츠의 방향성을 동시에 고려하는 '균형감'이라고 생각합니다.
따라서 매니지먼트는 아티스트의 피로도, 동선, 다음 콘텐츠 흐름을 모두 고려한 중간자의 시각이 필요하다고 생각합 니다.
Q5. 콘텐츠 흐름과 아티스트 일정을 동시에 고려해 일한 경험이 있다면 말씀해 주세요.
Q6.매니지먼트 직무를 하며 개인적인 가치관과 충돌할 수 있는 상황이 온다면 어떻게 하시겠습니까?
Q7.최근 SM아티스트의 콘텐츠 중 가장 인상 깊었던 프로젝트와 이유는 무엇인가요?
매니지먼트 직무는 이러한 콘텐츠가 팬에게 어떤 영향을 미치는지를 가장 가까이서 관찰하고 설계할 수 있는 위치입니다. |
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2025.12.24
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