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다시 안 나오게 만드는 것이 운영자의 실력입니다.
보안은 기술만이 아니라 운영방식입니다.
권한 분리입니다.
권한 부여와 변경의 승인 흐름입니다.
주기적 권한 점검입니다.
변경관리기록입니다.
기준을 지키면서도 현업이 일할 수 있게 설계 하는 것이 제 역할입니다.
같은 장애가 반복되면 모니터링과 변경관리, 근본 원인 분석이 부족한 것입니다.
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한국교육시설안전원과 7급 정보기술 직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
본인을 한 문장으로 소개하고, 정보기술 직무에서 어떤 방식으로 성과를 내는 사람인지 말해주세요.
교육시설 안전 업무 특성을 고려할 때, 정보기술이 가장 크게 기여할 수 있는 영역은 무엇입니까?
입 사후 1년 안에 만들고 싶은 개선성과 2가지를 구체적으로 말해주세요.
1년, 3년, 5년 성장 계획을 정보기술 성과와 연결해 말해주세요.
본인은 어떻게 책임지겠습니까?
단순 전산운영을 넘어, 시설 점검 데이터의 신뢰성, 업무 프로세스의 표준화, 사고 대응의 속도를 IT로 끌어올릴 수 있습니다.
특히 공공기관은 신뢰가 자산이므로, 안정적인 서비스 운영과 엄격한 보안, 투명한 기록관리가 필수입니다.
서비스는 잘 돌아가는 것이 곧 성과입니다.
투명성과 추적성입니다.
로그인과 권한, 공통 오류, 자주 끊기는 구간, 반복 문의가 많은 절차를 먼저 잡겠습니다.
장애는 고치는 것으로 끝나면 실패입니다.
저는 첫째, 최소 권한과 역할 기반 권한을 적용해 불필요한 접근을 줄이겠습니다.
권한 분리입니다.
권한 부여와 변경의 승인 흐름입니다.
주기적 권한 점검입니다.
인사 이동과 역할 변경 후에도 권한이 남아있는 것이 가장 흔한 리스크입니다.
관리자 권한은 별도 관리와 작업기록이 필수입니다.
데이터는 모으는 것보다 믿게 만드는 것이 더 어렵습니다.
저 는 기준을 만들고 해결을 만들겠습니다.
공공기관 IT에서 일정 지연보다 더 큰 손 실은 장애와 민원입니다.
결국 IT는 시스템을 만드는 것이 아니라, 안전의 결정 속도를 올리는 도구입니다.
장애 대응런 북입니다.
운영 표준화는 문서 자체가 아니라 , 문서를 기반으로 반복 수행되는 습관이 핵심입니다.
권한과 변경관리체계를 표준화하겠습니다.
1년차에는 기관 시스템과 업무 흐름을 빠르게 체득해 운영안정화에 기여하겠습니다.
기준을 지키면서도 현업이 일할 수 있게 설계 하는 것이 제 역할입니다.
버티는 것이 아니라, 반복을 줄여 성과로 만들겠습니다.
같은 장애가 반복되면 모니터링과 변경관리, 근본 원인 분석이 부족한 것입니다.
저는 반복을 지표로 관리하고, 상위 반복을 제거하는 방식으로 성과를 만들겠습니다. |
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2025.12.23
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