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A-02사업관리 업무에서 '신속'과 '품질/보안'이 충돌할 때, 무엇을 기준으로 의사결정하겠습니까
저는 '관리'가 문서 작업이 아니라 성과를 만드는 구조라고 보는 입장입니다.
현재 제 역량 수준은 주어진 기술과제를 빠르게 쪼개 실행계획으로 만들고, 검증 가능한 지표로 관리하며, 변동이 생겨도 흔들리지 않게 재계획할 수 있는 수준입니다.
특히 일정이 촉박할수록 원칙 없는 지름길이 가장 큰 사고를 만든다는 점을 알고 있어, 신속과 품질·보안의 균형을 '기준과 기록'으로 맞추는 방식에 강점이 있습니다.
저는 신속과 품질·보안이 충돌하는 순간일수록 기준이 먼저라고 봅니다.
일정 지연보다 더 큰 손실을 만드는 품질·보안 리스크인지, 아니면 통제 가능한 수준인지 판단합니다.
핵심은 보안을 협업의 적으로 만들지 않는 것입니다.
일정과 리스크를 기준으로 단계적 산출물을 설계하겠습니다.
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지원자가 지원한 분야에서 보유하고 있는 전문성 및 역량 등과 관련하여 지원한 직무와 연관된 학업사항 또는 업무를 수행하였을 때 본인이 어떠한 역할을 맡았는지 상세하게 기술하여 주십시오.
지원자가 업무 또는 과업을 수행하는 과정에서 개선을 이뤄냈던 경험과 관련하여 어떠한 문제점을 개선하였는지와 개선 결과 기존 대비 차이점에 대해 기술하여 주십시오.
지원자가 업무 또는 과업을 수행하는 과정에서 개선을 이뤄냈던 경험과 관련하여 해당 문제점을 개선하기로 마음먹은 사유와 문제점을 개선한 방식에 대해 기술하여 주십시오.
지원자가 지금까지 수행했던 업무, 연구, 과제 중 가장 큰 성취를 이룬 경험과 관련하여 해당 성취 결과에 대해 간략히 기술하여 주십시오.
국방과학연구소 부설 국방신속획득 기술연구원(이하, 국방신속획득기술연구원)에 지원하게 된 동기를 작성하여 주십시오.
기술·정보보호 관점에서 연구자료 반출, 협력사 공유, 회의체 운영을 어떻게 안전하게 관리하겠습니까
단순히 알고리즘이나 실험 결과를 만드는 데서 멈추지 않고, 요구사항 정리, 일정·리스크 관리, 시험·검증 기준 수립, 산출물 관리까지 PMO에 가까운 업무를 함께 수행했습니다.
이 경험을 통해 저는 A-02의 핵심 인 사업관리, 연구개발 기술 분야 사업관리지원, 정책·제도기록이 결국 같 은 본질, 즉 불확실성을 통제해 성과를 제때 내는 일임을 체득했습니다.
당시 핵심 실험장비가 예기치 않게 사용 불가 상태가 되었고, 일정은 이미 외부 보고 일정에 맞춰 고정되어 있었습니다.
결과적으로 외부 보고 일정 내에 목표 성능 검증을 완료했고, 추가로 재발방지를 위해 장비의존도를 낮추는 대체 시뮬레이션 체계를 함께 구축했습니다.
개선을 이뤄낸 경험은 과제 산출물과 진행관리 방식의 개선입니다.
당시 팀은 자료가 개인 PC와 메신저에 분산되어 버전 충돌이 잦았고, 회의에서 결정된 내용이 다음 주에 다시 논쟁으로 반복되는 문제가 있었습니다.
개선 결과, 자료 탐색 시간이 크게 줄고 동일 이슈 재논의가 감소했으며, 외부 보고 시 근거자료의 일관성이 확보되었습니다.
이 방식은 강제가 아니라 습관을 만들었고, 결과적으로 속도와 품질이 동시에 올라갔습니다.
가장 큰 성취는 다 기관 협력과제에서 성능 목표를 충족하는 실증 결과를 제때 도출하고, 그 결과를 외부 평가에서 인정받은 것입니다.
단순히 실험 성공이 아니라, 요구사항 정의부터 시험계획 수립, 데이터 품질관리, 결과 해석과 보고서 구조화까지 전 과정을 일관된 논리로 묶어 "설명 가능한 성과"로 만든 점이 성취였습니다.
이 과정을 통해 저는 신속획득 환경에서 중요한 것이 "무리한 단축"이 아니라 "결정의 속도와 기준의 명확함"이라는 점을 배웠고, 그 경험이 제 업무 방식의 중심이 되었습니다.
A-02 직무는 무기체계 R&D 사업관리지원과 기술·정보보호, 기술성과 확산, 정책·제도 기록을 통해 그 전환을 촉진하는 역할입니다.
그 신속을 가장 정교하게 실행할 수 있는 곳이 국방신속획득 기술연구원이라고 판단해 지원합니다.
품질·보안을 지키면서도 속도를 확보할 우회경로가 있는지, 예를 들어 단계적 검증, 범위 축소, 자료 등급 분리, 마 스킹 공유 같은 방식을 검토합니다.
신속은 절차 생략이 아니라 결정의 속도와 통제의 정교함으로 만들어야 합니다.
요구사항 변경이 잦은 사업은 통제 부재가 아니라 통제 설계가 필요합니다.
저는 변경을 막기보다 변경이 '관리 가능한 형태'로 들어오게 만들겠습니다.
이런 통제는 느리게 만드는 장치가 아니라, 변경으로 인한 혼란을 줄여 오히려 속도를 확보하는 장치입니다.
보안 때문에 확산이 막히는 상황은 흔하지만, 그럴수록 확산의 단위를 재설계해야 합니다.
정책·제도기록이 자산이 되려면 검색 가능하고, 재사용 가능하며, 의사결정의 근거가 남아야 합니다.
일정 지연의 수습은 "독촉"이 아니라 " 구조변경 "입니다.
의사결정 지연인지, 자원 부족인지, 요구사항 변경인지, 검증재작업인지, 외부 승인 지연인지원인을 유형화합니다.
병목이 검증이라면 단계적 검증으로 실패 비용을 줄이고, 사전 점검을 강화해 재작업을 줄이겠습니다.
일정과 리스크를 기준으로 단계적 산출물을 설계하겠습니다. |
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기술, 관리, 기준, 자료, 지원, 검증, 보안, 가능하다, 일정, 만들다, 이다, 사업, 경험, 과제, 업무, 회의, 공유, 계획, 성능, 과정 |
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2025.12.21
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