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기준 기반 운영 역량입니다.
숫자와 문서로 증명하는 역량입니다.
특히 복지·총무영역은 단 발성처리보다 반복되는 업무의 표준화가 성과를 만든다는 점을 경험으로 배웠습니다.
누구에게는 되고 누구에게는 안 되는 방식이 아니라, 같은 기준 아래에서 결정되기 때문입니다.
저는 총무복지행정이 조직의 신뢰를 관리하는 직무라고 생각합니다.
저는 기준, 기록, 데이터, 사전 예방으로 신뢰를 쌓는 방식에 강점이 있으며, 한국기계연구원에서도 복지 만족도와 운영 효율을 동시에 높이는 실질적 성과를 만들겠습니다.
공정성입니다.
복지제도의 운영을 데이터 기반으로 표준화하겠습니다.
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총무복지직무에서 가장 중요한 원칙 3가지는 무엇이며, 실제 업무에 어떻게 적용하시겠습니까
총무는 안전, 시설, 계약, 자산, 행사 등 조직의 일상을 지탱하는 핵심 축입니다.
저는 규정과 예산을 지키면서도 현장의 불편 을 줄이는 방식으로 문제를 설계하고 해결해왔고, 그 역량을 연구원에서 가장 효과적으로 발휘할 수 있다고 판단했습니다.
단기 성과보다 지속가능한 운영을 만들겠다는 태도, 이해관계자의 목소리를 '요구'가 아니라 '문제정의'로 바꾸는 습관, 그리고 기록과 기준으로 실수를 줄이는 방식이 제강점이며, 한국기계연구원 총무복지행정에서 그 강점을 실무로 증명하겠습니다.
기준 기반 운영 역량입니다.
총무 복지 업무는 호의로 처리하면 분쟁이 되고, 원칙만 고집하면 현장이 멈춥니다.
특히 복지·총무영역은 단 발성처리보다 반복되는 업무의 표준화가 성과를 만든다는 점을 경험으로 배웠습니다.
예를 들어 복지 관련 문의나 시설 민원이 몰리면 조직은 흔히 담당자 개인 역량에 의존하게 됩니다.
실제로 유사한 상황에서 저는 요청유형을 분류해 우선순위를 정했고, 처리기준과 예외기준을 문서화해 반복 민원을 줄였습니다.
저는 기준, 기록, 데이터, 사전 예방으로 신뢰를 쌓는 방식에 강점이 있으며, 한국기계연구원에서도 복지 만족도와 운영 효율을 동시에 높이는 실질적 성과를 만들겠습니다.
마지막으로 구성원 체감 효용이 큰 항목을 선정하겠습니다.
예를 들어 전면 확대가 어렵다면 대상 기준을 한시적으로 적용하거나, 파일럿으로 운영해 효과를 검증한 뒤 확장하는 방식입니다.
그래서 과업범위, 평가기준, 납기, 검수기준, 보안준수 항목을 문서로 고정하겠습니다.
단가만이 아니라 유지보수, 리스크, 납기, 품질, 보안준수 이력 등을 포함한 합리적 근거를 기록하겠습니다.
필요한 사람만 접근할 수 있도록 폴더 권한과 열람 권한을 분리하고, 파일 공유는 기간 제한과 열람 기록이 남는 방식으로 운영하겠습니다.
회의체 운영에서도 사전 배포 자료의 범위와 회수 기준을 명확히 하고, 회의록은 등급에 맞게 보관하겠습니다.
갈등은 대부분 "목표는 같지만 제약이 다른 상황"에서 생깁니다.
예산, 계약, 보안, 안전 같은 제약을 숨기면 갈등이 감정으로 변합니다.
저는 중재를 "설득"이 아니라 "업무가 돌아가게 하는 구조"로 접근하며, 연구성과를 지키는 방향으로 지원부서의 역할을 수행하겠습니다.
발생 시간, 위치, 영향 범위, 즉시 조치사항을 짧은 문장으로 정리해 오해를 줄이겠습니다.
복지제도의 운영을 데이터 기반으로 표준화하겠습니다. |
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기준, 복지, 운영, 성과, 방식, 총무, 역량, 상황, 줄이다, 기록, 업무, 만들다, 예산, 가능하다, 이다, 연구원, 처리, 시설, 계약, 요청 |
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2025.12.21
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