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롯데건설 인사 직무의 역할을 어떻게 이해하고 있습니까
본인이 생각하는 좋은 인사제도의 기준은 무엇입니까
인사제도는 완벽할 수 없지만, 왜 그런 판단이 내려졌는지를 설명할 수 있어야 조직이 납득할 수 있다고 생각합니다.
저는 채용이 조직의 미래를 결정하는 가장 중요한 인사활동이라고 생각합니다.
현장과 본사 조직 간 인사관리에서 가장 중요한 포인트는 기준의 일관성과 적용의 유연성이라고 생각합니다.
인사팀은 이 간극을 조정하는 역할을 해야 한다고 생각합니다.
현장을 모르는 인사는 설득력을 가질 수 없다고 생각합니다.
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롯데건설 인사 직무에 지원한 동기는 무엇입니까
인사팀은 현업을 잘 모른다는 말에 대해 어떻게 생각합니까
인사담당자는 제도를 만드는 사람인 동시에, 그 제도가 현장에서 어떻게 작동하는지를 지속적으로 점검해야 하는 역할이라고 봅니다.
이러한 특성 때문에 건설사 인사는 제도 설계 능력과 현장 소통 능력을 동시에 갖춰야 하는 직무라고 생각합니다.
특히 건설사처럼 현장 적응력이 중요한 조직에서는 직무 이해도와 조직문화적합성을 함께 검증해야 한다고 봅니다.
저는 채용이 조직의 미래를 결정하는 가장 중요한 인사활동이라고 생각합니다.
현장과 본사 조직 간 인사관리에서 가장 중요한 포인트는 기준의 일관성과 적용의 유연성이라고 생각합니다.
동일한 기준을 적용하되, 현장 특성을 반영한 운영방식이 필요하다고 봅니다.
예외를 무분별하게 허용하는 것이 아니라, 예외를 적용할 수 있는 조건을 제도 안에 포함시키는 방식이 중요하다고 봅니다.
인력이동, 성과, 이직 데이터를 종합적으로 분석하면 조직의 구조적 문제를 파악할 수 있다고 봅니다.
인사팀은 모든 갈등을 해결하는 역할이 아니라, 갈등이 구조적 문제로 확대되지 않도록 관리하는 역할이라고 생각합니다.
개인 간 감정 문제에 직접 개입하기보다는, 제도나 조직구조상 개선이 필요한 지점을 찾아내는 것이 중요하다고 봅니다.
단순 처리 업무와 판단 업무를 구분하고, 판단이 필요한 영역에 더 많은 시간을 투입할 수 있도록 구조를 개선해야 한다고 봅니다.
본사 중심의 인사가 아니라, 현장의 실행력을 높이는 인사제도를 설계할 수 있는 인재가 되고 싶습니다.
이를 통해 조직과 구성원이 함께 성장할 수 있는 구조를 만들고 싶습니다.
인사 직무를 선택했겠지만, 현장조직이 중심이 되는 롯데건설에서 인사의 본질을 배우고 싶다는 점이 가장 큰 이유였습니다. |
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2025.12.19
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