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프로덕트 매니저가 슈피겐코리아에서 맡는 역할은 무엇이라고 생각합니까
고객 니즈를 어떻게 정의하고 제품에 반영해야 한다고 생각합니까
슈피겐코리아의 PM은 제품 하나하나의 방향성을 책임지는 역할이라고 생각합니다.
PM의 판단이 곧 제품의 성과로 이어진다고 봅니다.
PM은 이런 정보를 구조화해 제품 요구사항으로 정리하는 역할을 해야 한다고 생각합니다.
일정과 품질이 충돌할 때는 제품의 핵심 가치가 훼손되는지를 기준으로 판단해야 한다고 생각합니다.
PM은 실패를 통해 판단 기준을 정교하게 만들어가는 역할이라고 생각합니다.
슈피겐코리아는 사용자 경험을 기준으로 제품 경쟁력을 만들어온 기업이라고 생각하며, 그 중심에 PM의 판단이 있다고 봅니다.
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슈 피겐코리아의 제품 경쟁력을 어떻게 이해하고 있습니까
프로덕트 매니저가 슈피겐코리아에서 맡는 역할은 무엇이라고 생각합니까
인턴으로서 프로덕트 매니저 업무에 어떻게 기여할 수 있습니까
5년 후 슈피겐코리아 PM으로서 본인의 모습은 어떠해야 한다고 생각합니까
왜 다른 회사가 아닌 슈피겐코리아 여야 합니까
저는 이런 환경에서 프로덕트 매니저가 제품의 중심에서 어떤 역할을 하는 지 배우 고 싶어 지원했습니다.
이런 경쟁력은 PM의 기획기준과도 직결된다고 봅니다.
슈피겐코리아의 PM은 제품 하나하나의 방향성을 책임지는 역할이라고 생각합니다.
PM은 이런 정보를 구조화해 제품 요구사항으로 정리하는 역할을 해야 한다고 생각합니다.
일정과 품질이 충돌할 때는 제품의 핵심 가치가 훼손되는지를 기준으로 판단해야 한다고 생각합니다.
작은 개선이라도 사용자 경험에 큰 차이를 만들 수 있다고 생각합니다.
중요한 것은 실패를 숨기지 않고, 원인을 분석해 다음 기획에 반영하는 것이라고 봅니다.
PM은 실패를 통해 판단 기준을 정교하게 만들어가는 역할이라고 생각합니다.
경쟁제품 분석이나 리뷰정리를 통해 PM의 판단을 돕고 싶습니다.
그 무게를 배우는 과정으로 받아들이겠습니다.
저는 배우는 속도와 이해력을 강점으로 삼고 싶습니다.
슈피겐코리아는 사용자 경험을 기준으로 제품 경쟁력을 만들어온 기업이라고 생각하며, 그 중심에 PM의 판단이 있다고 봅니다. |
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2025.12.15
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