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정부과제 사업관리에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 보는가
입 사후 한국 나노기술원 사업관리 분야에서 이루고 싶은 목표
한국 나노기술원은 국가나노기술 경쟁력을 실질적으로 강화하는 핵심 연구기관이며, 그 중심에는 연구자가 연구에 집중할 수 있도록 기반을 만들어주는 전문적인 사업관리체계가 있다고 생각합니다.
입사 후에는 첫째로 연구자 관점에서의 사업관리체계를 이해하고, 둘째로 정부 과제 수행기관으로서 반드시 필요한 예산·정산·평가·보고 체계의 정확성을 최우선으로 확보하고 싶습니다.
제가 수행한 핵심 업무는 과제 일정 관리, 예산 집행 관리, 정산자료 준비, 참여기관 간 소통구조 설계, 사업실적 보고서 작성 등이었습니다.가장 큰 성과는 지연되던 과제를 다시 정상화하고 참여기관 전체의 협업구조를 개선한 것입니다.
사업관리는 단순행정이 아니라 연구가 성공하도록 기반을 만들어주는 핵심 역할입니다.
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제가 최근 5년 동안 가장 자랑스럽게 생각하는 성취는 대규모 산학협력과제의 일정 조율과 예산 집행 체계를 완전히 재구축하여 사업 지연 상태였던 연구 프로젝트를 정상 궤도로 올려놓은 경험입니다.
당시 참여기관은 6개였고, 연구방향도 잦은 변경이 있었으며, 예산집행 지연으로 인해 사업비가 사용되지 못한 상태로 쌓여 있었습니다.
표면적으로 드러난 문제는 집행 지연이었지만, 실제 본질적인 원인은 일정에 대한 공통이해 부족, 과제 참여자간 업무 분장 미비, 예산항목별 적용기준의 오해 등이었습니다.
이 경험은 제가 프로젝트의 어려움을 앞에서 정리하고, 문제를 구조로 분석하며, 사람과 시스템을 연결하는 사업관리자로 성장할 수 있었던 가장 결정적인 순간이었습니다.
저는 단순 행정이 아니라 연구의 속도를 높이고 국가RnD 자원의 활용성을 극대화하는 일을 하고 싶었고, 그 역할을 가장 명확하게 수행할 수 있는 기관이 한국 나노기술원이라고 판단해 지원했습니다.
특히 대규모 과제의 예산·일정·성과를 동시에 관리해 본 경험은 복잡한 정부 과제 구조에서도 빠르게 전체 지도를 그릴 수 있게 해주었고, 이는 나노기술원에서 빠르게 실무자로 안착하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다.
이전 프로젝트에서 정부기관의 평가기준이 갑자기 변경되어 제출해야 할 보고서 형식이 크게 달라진 적이 있습니다.
연구자들은 기존 형식으로 이미 보고서를 정리한 상태였고, 제출까지 남은 시간은 일주일 뿐이었습니다.
제가 수행한 핵심 업무는 과제 일정 관리, 예산 집행 관리, 정산자료 준비, 참여기관 간 소통구조 설계, 사업실적 보고서 작성 등이었습니다.가장 큰 성과는 지연되던 과제를 다시 정상화하고 참여기관 전체의 협업구조를 개선한 것입니다.
사업관리는 단순행정이 아니라 연구가 성공하도록 기반을 만들어주는 핵심 역할입니다.
연구자·기관·기업 모두 이해관계가 다르기 때문에 조율 능력이 매우 중요합니다.
마지막은 일정과 리스크를 선제적으로 관리하는 능력입니다.
예산 문제라면 규정상 허용 가능한 항목을 먼저 검토하고, 일정 문제라면 지연이 전체 일정에 어떤 영향을 주는지 판단해 재배치를 시도합니다. |
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2025.12.05
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