|
|
|
|
|
 |
생산 일정 지연을 해결했던 경험
생산관리자로서 데이터 기반의사결정 경험
저는 생산관리 직무를 통해
생산관리 직무의 핵심 역할
생산계획·자재 수급·공정관리 루틴 습득
납기는 생산관리 의 존재 이유입니다.
생산관리는 의견 충돌이 많을 수밖에 없는 직무입니다.
저는 "문제를 구조적으로 분석하고 공정을 흐름으로 이해하는 생산관리 인재"입니다.
|
|
|
 |
생산성과 품질 사이의 Trade-off를 해결했던 경험
생산관리 직무는 이러한 글로벌 제조경쟁력을 현장에서 실질적으로 유지시키는 핵심 역할을 수행합니다.
대학 시절 공정관리·품질공학·설비관리 등을 공부하며 생산현장이 기업의 실질적인 성과를 만든다는 점을 깊이 깨달았고, 특히 문제 발생 시 즉시 판단하고 해결하는 속도와 책임감이 중요한 직무에 매력을 느꼈습니다.
설비·공정·품질·물류를 유기적으로 연결하며
납기·원가·품질을 균형 있게 관리하는 역할
제조현장 안전·품질 기준이 높은 기업에서 실제로 실력 있는 생산관리자로 성장하고자 합니다.
조립공정에서 발생한 반복 불량을 조사할 때 저는 육안점검보다 먼저 데이터를 살폈습니다.
작업환경을 점검한 결과 조도(밝기) 문제로 조립 정확도가 떨어진 것이 원인이었고, 조도개선 후 불량률이 크게 감소했습니다.
생산관리자는 "불량을 고치는 사람"이 아니라 "불량이 나오지 않게 만드는 조건을 설계하는 사람"이라는 점을 배웠습니다.
작업자가 특정 공정의 속도를 늦게 유지해 생산성 논쟁이 발생했을 때, 저는 작업자를 탓하지 않고 관찰·대화를 통해 실제 문제를 파악했습니다.
작업자의 속도가 느린 것이 아니라 부품 트레이 위치가 불편해 불필요 동작이 많았던 것이 원인이었습니다.
현장 중심 문제 해결 능력
저는 점검표의 항목이 지나치게 많고 의미 없는 기록이 많다는 점을 분석해 핵심 항목 4개로 단순화했고, 이후 점검률이 90% 이상으로 상승했습니다.
프로젝트에서 생산 속도를 높이기 위해 공정을 단축하자는 요구가 있었지만, 품질 저하 위험이 컸습니다.
저는 불량 데이터와 검사 기준을 분석해 공정 단축 시 예상되는 불량 유형을 정리했고,
속도 개선
품질·안전 기준 미달 공정 승인 금지
납기는 생산관리 의 존재 이유입니다.
항상 품질과 안전이 먼저입니다.
중요한 것은 "공정을 이해하는 방식"입니다.
저는 "문제를 구조적으로 분석하고 공정을 흐름으로 이해하는 생산관리 인재"입니다. |
 |
생산, 공정, 관리, 작업, 품질, 문제, 현장, 불량, 경험, 관리자, 해결, 기반, 이다, 분석, 점, 빠르다, 만들다, 핵심, 속도, 실제 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.12.04
7페이지
