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한국타이어 SCM의 핵심 역할과 이해
물류 최적화 및 물류비 절감 경험
제가 이해한 한국타이어 SCM의 핵심은 다음 네 가지입니다.
SCM은 단순히 재고를 관리하는 부서가 아니라,
수요예측 기반 물류배차 계획
SCM 데이터 분석 경험
SCM은 영업·물류·생산을 모두 연결해야 합니다.
SCM은 경험보다" 구조를 이해하는 사고력"이 중요하다고 생각합니다.
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압박 질문 1-SCM 경험이 적은 데 실무를 빠르게 익힐 수 있나
압박 질문 4-해외공장과 생산 충돌 나면 어떻게 조정할 건가
특히 한국타이어처럼 글로벌 공장·해외 판매법인·물류·영업이 동시에 움직이는 산업에서는 공급망이 곧 경쟁력입니다.
제가 이해한 한국타이어 SCM의 핵심은 다음 네 가지입니다.
재고관리(Inventory Management)
한국타이어의 전 세계 판매를 실현시키는 "실행형 컨트롤타워"라고 생각합니다.
저는 교내 프로젝트에서 TireMarket 데이터를 활용해 수요예측 모델을 구축한 경험이 있습니다.
외부 변수(날씨, 경제상황, 경쟁사 프로모션 등)가 많고, 지역별 특성이 달라 예측 오차가 발생하기 쉽기 때문입니다.
소비자 수요의 작은 변동이
대리점 주문 변동
공동수요 계획(CPFR)
적정공장 배분 시 고려해야 할 요소는
유럽 겨울용 타이어 급증→ 헝가리 공장 중심 생산
이처럼 공장 배분은 단순 물량 조정이 아니라 서비스 레벨과 비용을 좌우하는 핵심 SCM의사결정입니다.
해상운임이 급등하고 컨테이너 부족이 발생했을 때 다음과 같은 접근을 했습니다.
출고 우선순위 조정(SKU별 매출 기여도 기준)
물류 최적화 및 물류비 감소 경험
물류비 최적화는 크게 세 가지 전략이 있습니다.
운송경로 최적화
TMS 기반 Route 최적화
재고 위치 최적화
Backorder/FillRate 개선 경험
SCM은 영업·물류·생산을 모두 연결해야 합니다.
생산 : Capa·작업 표준시간
SCM은 위기 때 빛나는 직무라고 생각합니다.
SCM은 디지털 전환을 통해 "예측 기반 운영"으로 진화한다고 생각합니다.
1단계 : 한국타이어 SCM 시스템·공정·물류구조 완전숙지
SCM은 경험보다" 구조를 이해하는 사고력"이 중요하다고 생각합니다.
단기에는 서비스 레벨, 장기에는 재고 최적화라고 생각합니다.
수요예측 프로젝트, S&OP 실습, 재고관리 모델링, 물류비 절감분석 등을 수행하면서 공급망의 흐름을 데이터 기반으로 파악하는 능력을 키웠습니다. |
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2025.11.21
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