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채용, 평가, 보상, 조직문화, HR 데 이터 분석 등 다양한 영역을 경험하며 인사제도는 단일 역할이 아니라 기업전략의 실체를 만들어내는 과정이라는 것을 깨달았습니다.
HR 데이터 기반 조직 운영 역량입니다.
조직의 비전과 KPI를 기반으로 인사제도를 현실적으로 재정비하는 경험을 다수 수행했습니다.
특히 평가체계 개선, 조직구조재설계, 핵심인재군 관리 등 전략형 HR의 중심업무를 직접 수행하며 기획자로서의 사고체계를 구축했습니다.
이처럼 저는 전략기반 HR기획, 인사제도 개선, 데이터 기반의사결정, 조직운영 역량을 고루 갖춘 실무형 인사기획자로 성장해왔습니다.
5년차에는 HR 데이터 분석과 전략적인 사기획을 중심으로 그룹의 장기 성장전략을 실제 HR구조로 정착시키는 실무형 인사기획전문가로 성장하겠습니다.
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제가 유진그룹 그룹 비전 추진본부 인사기획담당 직무에 지원한 이유는 기업의 지속 성장을 이끄는 핵심 동력이 인사제도와 조직 운영 체계라고 확신하고 있으며, 이를 전략적으로 설계하고 실행하는 역할을 장기적인 커리어 방향으로 선택해 왔기 때문입니다.
채용, 평가, 보상, 조직문화, HR 데 이터 분석 등 다양한 영역을 경험하며 인사제도는 단일 역할이 아니라 기업전략의 실체를 만들어내는 과정이라는 것을 깨달았습니다.
특히 그룹 비전 추진본부는 단순한 운영조직이 아니라 그룹 전체의 중장기 축을 재정비하고 조직 구성을 미래 환경에 맞게 정비하는 핵심 조직이라는 점에서 제가 가진 역량을 가장 효과적으로 활용할 수 있는 부서라고 판단했습니다.
현업 인터뷰, HR 데이터 분석, 조직진단 등을 통해 제도개선의 우선순위를 명확히 하고, 실행 가능한 현실적 개선안을 수립하겠습니다.
중장기적으로는 디지털 기반 HR 전략을 도입하여 HR 데이터 분석을 고도화하고, 인사제도가 기업 경영지표와 실시간으로 연동되는 체계를 구축하고자 합니다.
인사제도 기획과 재정비 경험입니다.
HR 데이터 기반 조직 운영 역량입니다.
특히 분석력과 조직 간 협업 능력을 기반으로 현업부서의 업무방식과 실질적 니즈를 균형 있게 고려하여 인사제도를 설계하는데 강점이 있습니다.
전략기반인 사기획 역량입니다.
특히 평가체계 개선, 조직구조재설계, 핵심인재군 관리 등 전략형 HR의 중심업무를 직접 수행하며 기획자로서의 사고체계를 구축했습니다.
저는 인사제도, 조직, 리더십, 구성원 심리 등이 어떻게 연결되어 문제를 발생시키는 지 분석하는 능력이 강점입니다.
HR 데이터 분석 및 의사결정 지원 능력입니다.
이처럼 저는 전략기반 HR기획, 인사제도 개선, 데이터 기반의사결정, 조직운영 역량을 고루 갖춘 실무형 인사기획자로 성장해왔습니다. |
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조직, 인사, 제도, hr, 전략, 그룹, 분석, 개선, 기획, 평가, 기반, 구조, 핵심, 경험, 체계, 운영, 구성원, 수행, 역할, 직무 |
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2025.11.21
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