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그 결과 사용자 정보 업데이트 시트랜잭션 설계가 잘못되어 여러 기능에서 동일 데이터를 별도로 저장하도록 만들어진 구조를 확인했습니다.
그래서 저는 기능을 단순히 개선하는 방식이 아닌, 사용자 업무 환경을 중심으로 전체 흐름을 다시 설계하는 방식을 제안했습니다.
HRIS는 단순 시스템이 아니라 조직 구성원의 성장과 업무 경험을 직접적으로 개선하는 기술입니다.
기술과 사용자 경험이 균형을 이룰 때 HRIS는 완성된다고 생각합니다.
티케이지 태광의 HRIS를 단순 행정시스템이 아닌 구성원의 성장과 조직 운영을 지원하는 데이터 기반 플랫폼으로 발전시키는 것입니다.
이를 위해 데이터 구조 고도화, 편의 기능 개선, 사용자 경험 중심 설계를 지속적으로 추진하며 회사 성장에 기여하겠습니다.
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HR부서와 협업할 때 개발자로서 어떤 방식으로 이해를 맞추는가
저는 HRIS 개발자로서 "기업의 사람관리와 조직성장의 흐름을 기술로 설계한다"는 책임감을 가지고 학습과 경험을 쌓아왔습니다.
저는 HRIS 개발 직무를 목표로 설정한 이후, 단순히 개발 능력만 키우지 않고 HR 업무에 대한 실제적 이해를 병행했습니다.
먼저 HRM 개론, 보상·평가체계, 채용 프로세스 등 HR 전반의 구조를 학습하여 시스템 개발 시 '왜이 기능이 필요한지'를 이해하는 기반을 만들었습니다.
소통과정에서 상대가 왜 그 의견을 주장하는지, 어떤 불안이나 목적이 있는지를 먼저 이해하지 않으면 의견 충돌은 설득이 아니라 압박으로 보일 수 있습니다.
이전 프로젝트에서 반복적으로 발생하던 데이터 중복 저장 문제를 해결했던 경험이 있습니다.
그 결과 사용자 정보 업데이트 시트랜잭션 설계가 잘못되어 여러 기능에서 동일 데이터를 별도로 저장하도록 만들어진 구조를 확인했습니다.
이 경험은 문제 해결이 단순 수정이 아니라 시스템 전체 흐름을 보는 시각에서 시작해야 한다는 중요한 교훈이 되었습니다.
과거에 참여한 프로젝트 중, 기존 방식으로 설계된 기능이 사용자 불만을 지속적으로 야기하는 문제가 있었습니다.
당시 팀은 기능을 부분적으로 수정해 해결하려 했으나, 저는 기존 방식 자체의 구조적 한계가 있다고 판단했습니다.
사용자 설문과 로그 분석을 바탕으로 보니, 원인은 기능 자체가 복잡해서가 아니라 "사용자의 실제 업무 방식과 기능 설계가 맞지 않았다"는 데 있었습니다.
그래서 저는 기능을 단순히 개선하는 방식이 아닌, 사용자 업무 환경을 중심으로 전체 흐름을 다시 설계하는 방식을 제안했습니다.
HRIS는 단순 시스템이 아니라 조직 구성원의 성장과 업무 경험을 직접적으로 개선하는 기술입니다.
HR부서는 물론 구성원 모두가 데이터를 쉽게 확인하고 업무를 처리할 수 있도록 직관적 설계를 제공해야 합니다. |
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2025.11.20
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