|
|
|
|
|
 |
해외 원전·에너지 사업 개발에 필요한 핵심 역량은 무엇이라고 보나요?
해외 사업에서 경험한 분석·조사 업무가 있다면 설명해주세요.
해외 사업 타당성(FS) 분석 절차를 알고 있다면 설명해주세요.
해외 원전·수력·에너지 사업 개발에 필요한 핵심 역량
해외 사업 관련 분석 경험
해외 사업 타당성(FS) 분석 절차 설명
2단계(3~5년): 국가·사업별 FS, 리스크 분석, 협력구조 설계
저는 "분석력, 조율 능력, 국제이해력"을 강점으로 가진 해외사업 개발 인재입니다.
|
|
|
 |
해외 사업에서 경험한 분석·조사 업무가 있다면 설명해주세요.
본인이 가진 데이터 분석·정보 해석 능력을 해외 사업에 어떻게 활용할 수 있는지 설명해주세요.
제가 한국수력원자력 해외사업 개발·관리직무에 지원한 이유는, 해외 원전·수력·신재생 프로젝트는 단순한 수출이 아니라 국가경쟁력과 외교·에너지 안보·첨단산업 생태계 전체를 견인하는 거대국가 프로젝트라고 판단했기 때문입니다.
특히 한수원은 바르샤바 원전 수출을 비롯해 체코·사우디·루마니아·폴란드 등 여러 해외 국가에서 실질적인 사업 협의를 진행하고 있으며, 이는 한국이 원전·정비·수력·수주형 프로젝트 등에서 글로벌 경쟁력을 갖췄음을 의미 합니다.
저는 정책·시장·경제성·지정학을 통합적으로 분석하는 역량, 그리고 문화적 차이를 이해하고 조율하는 능력을 기반으로 해외사업 개발·관리 분야에서 실질적인 기여를 할 수 있다고 판단해 지원했습니다.
국가 리스크 분석 능력입니다.
대학 연구 프로젝트에서 신흥국의 에너지 정책·정치 안정성·부패지수·환율 변동성·전력수요 추세를 분석해 "수력·원전 프로젝트 투자 타당성 비교연구"를 수행했습니다.
저는 국가 리스크를 "4층 구조"로 나누어 분석합니다.
3단계 : 금융리스크(환율·금리·국가신용도, PF 조달 구조)
2단계 : 기술적 분석(부지, 송배전 인프라, 건설 가능성)
6단계 : 사업 추진 전략도출
한마디로 말하면 "에너지·산업·외교를 동시에 강화하는 국가전략사업"입니다.
안전·투명성·ESG 기준을 높은 수준으로 충족시키는 것이 핵심입니다.
실행 가능한 일정 재설계
국제 프로젝트 세미나에서 다국적팀과 함께 작업하며 협업방식·의사소통 구조가 다름을 경험했습니다.
저는 데이터 분석 프로젝트 경험을 통해 정량적 판단 능력을 키웠고, 이를 FS 분석·시장성 평가·정책 비교 등에 적용할 수 있습니다.
복잡한 해외사업 협상에서 강점이 될 수 있습니다.
1단계(1~2년) : 해외 사업제도·프로세스·지역별 정책 완전 습득
2단계(3~5년): 국가·사업별 FS, 리스크 분석, 협력구조 설계
3단계(5년 이후): 해외 원전·수력·신재생 프로젝트 초기 기획 단계에 직접 참여하는 해외사업 전문가로 성장
이미 관련 제도·리스크 평가·FS 절차를 깊게 학습해 기반을 갖췄고, 현장에서 요구되는 정보분석·문서 작성·의사결정 지원능력을 빠르게 발휘할 수 있습니다.
해외사업의 핵심은 '복잡한 정보를 정리하고 근거기반 판단을 돕는 능력'이며 저는 그 역량을 가장 강하게 갖춘 사람입니다.
저는 "분석력, 조율 능력, 국제이해력"을 강점으로 가진 해외사업 개발 인재입니다. |
 |
사업, 해외, 분석, 프로젝트, 리스크, 원전, 성, 국가, 수력, 에너지, 정책, 능력, 이다, 기반, 판단, 정치, 단계, 국제, 데이터, 개발 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.11.17
7페이지
