|
|
|
|
|
 |
코오롱인더스트리의 HR 조직이 어떤 역할을 수행한다고 이해하고 있나요?"
정량 데이터 기반 HR 분석 경험을 소개해주세요."
HR은 소통이 핵심입니다.
규정과 데이터, 조직 목표를 기준으로 판단해야 합니다.
데이터 기반 HR 분석
HR의 기준은 '조직 목표에 대한 기여도'입니다.
HR은 어느 편도 아니라, 조직 전체의 최적해를 만드는 역할입니다.
조직의 구조와 사람의 행동을 연결해 인사제도를 설계하는 HR 지원자입니다.
|
|
|
 |
디지털 기반 HR시스템(HRIS) 경험이 있다면 설명해주세요."
조직의 핵심 인재를 선발하거나 육성한 경험을 구체적으로 말해주세요."
입사 후 코오롱인사 직무에서 이루고 싶은 목표를 말해주세요."
제가 인사 직무를 선택한 이유는 조직의 경쟁력을 높이는 핵심이 '사람을 구조적으로 다루는 역량'에 있다는 확신 때문입니다.
단순히 조직문화를 좋게 만드는 것이 아니라, 채용-배치-육성-평가-보상이라는 전체 HR 사이클을 통해 조직의 생산성과 전략 실행력을 높이는 역할이 HR입니다.
코오롱처럼 제조기반 사업에서 인사는 단순한 지원부서가 아니라 조직의 기반을 설계하는 전략적 부서라고 판단해 이 직무에 지원했습니다.
저는 코오롱의 HR 조직을 단순한 제도 운영이 아닌 사업 전략 실행 파트너라고 보고 있습니다.
제조·화학·소재 사업은 장기적 기술투자와 전문인력 확보가 핵심이기 때문에, HR은
ERP 기반인 사 정보 관리, 근태 데이터 분석, 조직도 업데이트, 교육이력관리 경험이 있습니다.
특히 데이터 정합성을 유지하지 않으면 HR의사결정이 왜곡될 수 있기 때문에 시스템 입력 기준을 표준화하고 관리하는 데 집중했습니다.
규정과 데이터, 조직 목표를 기준으로 판단해야 합니다.
데이터 기반 HR 분석
저는 감정보다 '사실·원칙·구조'를 우선하는 성향입니다.
감정 없이 구조적으로 이야기하는 것이 오히려 구성원을 돕는 것입니다.
HR의 기준은 '조직 목표에 대한 기여도'입니다.
구성원의 의견을 반영하되, 최종 판단은 전략적 목표와 제도 원칙에 따라야 합니다.
저는 '말로만 HR'이 아니라 구조적 사고와 실질적 개선 경험을 가진 HR 지원자입니다.
구성원의 성향과 조직의 목표를 동시에 고려해 구조적으로 문제를 정의하고, 근거기반으로 해결안을 만드는 것이 제강점입니다. |
 |
hr, 조직, 기반, 경험, 역할, 구조, 인사, 이다, 전략, 만들다, 코오롱, 기준, 팀, 핵심, 성과, 데이터, 교육, 제도, 구성원, 문제 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.11.13
6페이지
