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노무/도급기획 운영 직무는 단순히 근로관계를 관리하는 역할이 아니라, '협력의 질'을 높이는 전략적 직무라고 생각합니다.
따라서 내부 구성원뿐 아니라 도급 협력사의 근로환경, 계약구조, 법적 리스크까지 체계적으로 관리해야 기업의 신뢰와 생산성을 동시에 확보할 수 있습니다.
현대오토에버의 노무/도급기획 운영 직무에서도 이러한 역량을 바탕으로, 근로관계의 안정성과 협력사 운영 효율화를 동시에 달성하겠습니다.
현대오토에버는 기술혁신기업이지만, 협력사 및 구성원의 협업이 없이는 성장할 수 없습니다.
노무관리는 법적 기준과 사람의 신뢰를 동시에 지켜야 하는 분야입니다.
이후에는 협력사 관리체계의 표준화 및 디지털화 프로젝트를 주도하여, 현대오토에버의 '스마트 노무관리 시스템' 구축에 기여하고 싶습니다.
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따라서 내부 구성원뿐 아니라 도급 협력사의 근로환경, 계약구조, 법적 리스크까지 체계적으로 관리해야 기업의 신뢰와 생산성을 동시에 확보할 수 있습니다.
현대오토에버는 기술과 사람이 결합된 조직입니다.
사람과 기술의 조화, 내부 구성원과 외부 협력사의 공존을 동시에 실현하는 조직관리자로 성장해, 현대오토에버가 지속가능한 디지털 혁신기업으로 발전하는데 기여하겠습니다.
제가 가진 핵심 역량은 '노무·인사제도에 대한 체계적 이해'와 '협력조직의 운영효율성을 높이는 커뮤니케이션 능력'입니다.
학부 시절 '노사관계론', '근로기준법', '조직행동론', '인적자원관리' 과목을 수강하며 근로조건, 직무평가, 임금체계, 성과보상제도의 설계원리를 익혔습니다.
특히 '인적자원관리' 수업에서는 가상의 조직을 대상으로 평가·보상체계를 직접 설계하는 프로젝트를 수행했습니다.
팀 내에서 저는 인사제도의 공정성을 확보하기 위해 직무분석 표를 기반으로 한 포인트 평가 방식을 제안했고, 교수님으로부터 "노무관리의 객관성과 투명성을 잘 반영한 설계"라는 평가를 받았습니다.
현대오토에버의 노무/도급기획 운영 직무에서도 이러한 역량을 바탕으로, 근로관계의 안정성과 협력사 운영 효율화를 동시에 달성하겠습니다.
협력사 관리에서 가장 중요한 가치는 무엇이라고 생각합니까?
도급 관리 업무는 비용 절감보다 신뢰 유지가 더 중요합니다.
노무관리 업무 수행 시 가장 어려운 점은 무엇이라고 생각하나요?
저는 양측의 입장을 객관적으로 분석하고, 법적 근거에 기반한 조정으로 합리적 결정을 내리는 것이 중요하다고 생각합니다.
노무관리는 법적 기준과 사람의 신뢰를 동시에 지켜야 하는 분야입니다. |
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2025.10.30
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