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SCM(공급망 관리)의 핵심은 '흐름을 읽고 통제하는 능력'에 있다고 생각합니다.
저는 NS홈쇼핑의 SCM 직무에 지원한 이유가 단순히 물류를 관리하고자 하는 것이 아니라, 고객에게 '약속된 신뢰'를 전달하고 싶기 때문입니다.
이 경험은 향후 NS홈쇼핑의 물류 효율화 및 재고관리 최적화에도 직접적으로 적용될 수 있습니다.
단기적으로는 NS홈쇼핑의 SCM 프로세스를 완벽히 이해하고, 실시간 재고 및 주문 데이터를 기반으로 한 '운영안정화 모델'을 구축하고자 합니다.
NS홈쇼핑의 SCM 시스템이 다른 유통사와 차별화되는 부분은 무엇이라 생각합니까?
NS홈쇼핑은 '식품 중심 SCM'이라는 독특한 강점을 가지고 있습니다.
SCM 업무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇입니까?
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저는 '흐름'을 설계하고, 문제를 미리 감지해 안정적으로 유지하는 일을 가장 잘해낼 수 있는 사람입니다.
이 프로젝트를 통해 공급망의 '흐름' 을 데이터로 시각화하면서, 숫자 속에 숨어 있는 문제의 징후를 읽는 훈련을 했습니다.
SCM은 단순히 물류의 효율성을 추구하는 업무가 아니라, 기업의 신뢰를 지키는 보이지 않는 엔진이라 생각 합니다.
저는 NS홈쇼핑의 SCM 직무에 지원한 이유가 단순히 물류를 관리하고자 하는 것이 아니라, 고객에게 '약속된 신뢰'를 전달하고 싶기 때문입니다.
학부 시절 '통계분석 실무' 프로젝트에서 과거 판매 데이터를 기반으로 시계열 예측 모델(ARIMA)을 구축해, 상품군별 재고량을 조정한 경험이 있습니다.
저는 학회 운영진으로 활동하며 20여명의 구성원과 함께 일정관리, 예산집행, 물품 구매 일정을 총괄한 경험이 있습니다.
입사 후 제 목표는 '예측과 혁신으로 흐름을 완성하는 SCM 전문가'로 성장하는 것입니다.
단기적으로는 NS홈쇼핑의 SCM 프로세스를 완벽히 이해하고, 실시간 재고 및 주문 데이터를 기반으로 한 '운영안정화 모델'을 구축하고자 합니다.
이를 위해 물류센터, 협력업체, 배송 네트워크 간의 리드타임을 데이터로 시각화하여 병목구간을 파악하고, 효율화 방안을 제시하겠습니다.
또한, SCM의 궁극적인 목표는 단순한 효율화가 아니라 '고객 경험의 완성'이라 생각합니다.
NS홈쇼핑의 핵심 가치인 '고객중심'을 실현하기 위해, 배송 일정 지연이 나 오배송 같은 고객 불편을 최소화하는 시스템 구축에 힘쓰겠습니다.
NS홈쇼핑의 SCM 시스템이 다른 유통사와 차별화되는 부분은 무엇이라 생각합니까?
저는 이러한 특수성이 NS홈쇼핑의 경쟁력이라고 생각하며, '콜드 체인 효율화'와 '데이터 기반 신선도 관리시스템'의 고도화가 향후 핵심과제가 될 것이라 봅니다.
SCM 업무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇입니까?
물류 지연이 발생했을 때, 어떤 방식으로 원인을 파악하고 해결하시겠습니까? |
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2025.10.28
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