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저는 이러한 변화의 중심에서 케어링의 지속가능한 성장을 전략적으로 지원하고 싶습니다.
케어링에 지원한 이유는 '헬스케어 산업의 성장성과 공익성을 모두 실현하는 회사'이기 때문입니다.
케어링의 경영기획매니저로서 기업의 비전과 현장을 연결하는 전략적인재로 성장하겠습니다.
케어링의 경영기획 업무에서도 사업구조를 분석하고, 실제 시장에서 작동할 수 있는 실행전략을 제안할 수 있는 역량을 갖추었다고 자신합니다.
케어링은 단순한 간병 서비스 기업이 아니라, 기술과 사람을 잇는 헬스케어 플랫폼이라고 생각했습니다.
5년 후에는 케어링의 핵심 전략을 기획·실행하는 실질적 리더로 성장하고 싶습니다.
케어링의 경영기획매니저로서 저는 데이터를 통해 미래를 설계하고, 사람을 통해 조직을 움직이는 기획자가 되겠습니다.
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데이터와 사람, 재무와 가치의 균형을 이해하는 경영기획자로서 케어링의 미래 비전을 함께 설계하겠습니 다.
케어링에 지원한 이유는 '헬스케어 산업의 성장성과 공익성을 모두 실현하는 회사'이기 때문입니다.
경영기획매니저로서 가장 중요한 역량은 '분석력, 조율력, 실행력'이라고 생각합니다.
분석력입니다.
조율력입니다.
실행력입니다.
이 과정에서 단순한 분석이 아닌 '문제를 개선으로 연결하는 실행력'이 경영기획자의 핵심역량임을 배웠습니다.
이처럼 저는 데이터 중심의 분석력, 팀 내 소통을 촉진하는 조율력, 전략을 실현으로 옮기는 실행력을 갖추고 있습니다.
이 경험을 통해 단순히 아이디어를 제시하는 것이 아니라, 문제를 구조적으로 분석하고 시장성 있는 해결책을 제시하는 능력을 길렀습니다.
케어링의 복잡한 데이터 구조나 다 부서 협업 과정에서도 이러한 문제 해결력과 실행력을 발휘해 조직 효율 향상에 기여하겠습니다.
케어링은 단순한 간병 서비스 기업이 아니라, 기술과 사람을 잇는 헬스케어 플랫폼이라고 생각했습니다.
본인이 생각하는 '좋은 경영기획자'는 어떤 사람입니까?
헬스케어 산업의 향후 가장 큰 변화는 무엇이라 생각하나요?
AI 기술과 데이터 기반 진단이 헬스케어의 중심이 될 것입니다. |
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2025.10.23
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