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특히 농심의 해외영업은 단순한 수출 업무가 아니라, 각국의 식문화·소비 트렌드·유통환경을 종합적으로 이해하는 전략적 역할이라고 생각합니다.
농심의 해외영업 직무는 단순한 수출관리자가 아닌, 'K-Food 글로벌 브랜드 매니저'라고 생각합니다.
제품을 해외에 판매하는 것을 넘어, 현지 시장에서 농심 브랜드가 '문화적 경험'으로 인식되게 만드는 것이 진정한 역할이라고 봅니다.
제 장기적인 목표는 농심의 글로벌 브랜드 매출을 견인하는 '해외사업 리더'로 성장하는 것입니다.
해외영업은 단순한 판매가 아니라 '문화간 연결의 과정'이라 생각합니다.
전 직장에서 가장 어려웠던 해외영업 경험은 무엇이었습니까?
장기적으로는 농심의 해외법인 관리 및 신규 시장 개척 프로젝트를 주도하는 글로벌 영업 리더로 성장하겠습니다.
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성장 과정, 성격의 장단점 및 지원 동기를 각각 구분하여 자유롭게 기술해 주십시오.
두 번째 직장에서는 완제품 식품 브랜드의 해외시장 영업을 담당했습니다.
주요 지역은 미국·유럽·중동이며, 각국 총판 및 유통 파트너와 협업해 매출 확대 전략을 수립했습니다.
또한 중동 시장에서는 '할랄 인증 식품' 트렌드에 주목해, 현지 유통사와 협력하여 할랄라면 제품 라인을 출시했습니다.
농심의 해외영업 직무는 단순한 수출관리자가 아닌, 'K-Food 글로벌 브랜드 매니저'라고 생각합니다.
제품을 해외에 판매하는 것을 넘어, 현지 시장에서 농심 브랜드가 '문화적 경험'으로 인식되게 만드는 것이 진정한 역할이라고 봅니다.
시장별 맞춤형 전략 수립입니다.
코로나 19 이후 온라인 유통의 비중이 급증하면서, 농심도 글로벌 D2C(DirecttoConsumer) 채널 확장이 필요하다고 생각합니다.
저는 온라인몰, SNS, 글로벌 라이브 커머스 등 디지털 판매 채널을 중심으로 현지 소비자와의 직접적 연결을 강화하겠습니다.
제 장기적인 목표는 농심의 글로벌 브랜드 매출을 견인하는 '해외사업 리더'로 성장하는 것입니다.
향후에는 농심의 해외지사에서 현지법인 운영 및 파트너 관리 프로젝트를 총괄하며, 국가별 시장 맞춤형 모델을 확립하겠습니다.
해외영업은 단순한 판매가 아니라 '문화간 연결의 과정'이라 생각합니다.
신뢰와 현지 이해입니다.가격보다 중요한 것은 '함께 성장할 파트너'로 인식되는 것입니다.
농심의 해외사업이 앞으로 강화해야 할 부분은 무엇이라고 생각합니까?
해외영업에서 발생할 수 있는 갈등을 어떻게 해결하시겠습니까? |
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2025.10.21
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