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결국 제가 한진의 경영지원 직무에서 이루고 싶은 것은, '보이지 않는 효율로 회사를 움직이는 일'입니다.
저는 경영지원 업무를 '기업신뢰를 설계하는 역할'로 인식하고 있습니다.
한 진의 스마트 물류혁신을 지속 가능하게 유지하려면, 경영지원 조직이 데이터 중심의 관리체계를 확립해야 합니다.
저는 한진의 경영지원 직무를 수행하며 '보이지 않는 신뢰를 가시화하는 사람'이 되겠습니다.
한진의 경영지원 부문이 다른 기업과 차별화된 점은 무엇이라고 생각하나요?
경영지원은 물류현장의 등뼈입니다.
지속가능 물류와 친환경 경영입니다.
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특히 '물류기업의 재무적 효율성 분석'이라는 논문형 프로젝트를 수행하면서, 물류산업에서의 경영지원이 왜 단순한 비용통제가 아닌 전략적 자원배분이어야 하는지를 실감했습니다.
경영지원이란 결국 기업의 전략적 선택을 실행 가능한 구조로 만드는 역할이기에, 저는 이 직무를 통해 한진의 미래성 장동력을 실질적으로 뒷받침하고 싶습니다.
제가 가장 성취감을 느낀 경험은 '데이터 기반 경영관리 시스템 구축 프로젝트'를 주도했던 일입니다.
먼저 기존의 예산관리 프로세스를 전수조사하여, 문제의 근본 원인이 '실시간 공유시스템의 부재'임을 확인했습니다.
물류는 신뢰의 산업입니다. 고객은 제품이 제때, 안전하게 도착할 것을 믿고 거래합니다.
저는 경영지원 업무를 '기업신뢰를 설계하는 역할'로 인식하고 있습니다.
물류는 데이터로 진화하는 산업입니다.
이러한 관점에서 저는 물류산업에서 경영지원의 역할을 '흐름의 질서를 설계하는 조율자'로 정의합니다.
한진의 인재상은 '도전, 혁신, 신뢰, 협력'입니다.
처음에는 불필요하다는 의견도 있었지만, 투명한 운영이 신뢰로 이어지자 구성원들의 협력이 강화되었습니다.
저는 정직하고 투명한 업무수행으로 조직 내부의 신뢰를 쌓고, 그 신뢰가 곧 한진의 외부 경쟁력으로 이어질 수 있도록 기여하겠습니다.
한진의 경영지원 부문이 다른 기업과 차별화된 점은 무엇이라고 생각하나요?
경영지원과 물류현장의 관계를 어떻게 이해 하나요?
경영지원은 물류현장의 등뼈입니다.
경영지원이 현장의 효율을 높이고, 현장의 데이터가 다시 경영전략으로 환류되는 구조를 만들어야 합니다. |
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2025.10.15
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