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그 과정에서 채용 운영이 단순한 행정업무가 아니라, 지원자의 경험과 기업의 이미지를 좌우하는 전략적 요소라는 점을 직접 체감했습니다.
이를 바탕으로 팀 프로젝트에서 200명 규모의 설문 데이터를 분석하여 '채용단계에서의 피드백 경험이 입사 후 조직 몰입에 미치는 영향'을 주제로 발표했습니다.
저는 지금까지의 경험을 통해 채용 운영이 단순한 절차관리가 아니라 기업의 신뢰를 설계하는 일이라는 사실을 배웠습니다.
SK바이오사이언스의 채용 운영 직무에서도 동일한 태도로 일하고 싶습니다.
Q3.채용 과정에서 지원자 경험이 왜 중요한가요?
SK바이오사이언스의 채용 운영에서도 지원자와의 모든 접점을 세심하게 관리해, 공정하고 투명한 채용문화를 강화하 고 싶습니다.
저는 조직심리학 프로젝트에서 설문 데이터를 분석해 '채용 피드백이 조직 몰입에 미치는 영향'을 연구한 경험이 있습니다.
채용 운영 직무에서도 지원자들이 SK바이오사이언스를 통해 새로운 기회를 얻는 과정을 지원하며, 그들의 성장에 긍정적인 영향을 주는 역할을 하고 싶습니다.
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수업에서 다룬 채용이론이 실제로 기업 현장에서 어떻게 작동하는지 궁금해 직접 경험을 쌓기 위해 다양한 인사 관련 활동에 참여했습니다.
그 과정에서 채용 운영이 단순한 행정업무가 아니라, 지원자의 경험과 기업의 이미지를 좌우하는 전략적 요소라는 점을 직접 체감했습니다.
이후 실제 기업 현장에서의 HR 경험을 쌓기 위해 중견기업의 인사팀 아르바이트를 병행했습니다.
저는 지금까지의 경험을 통해 채용 운영이 단순한 절차관리가 아니라 기업의 신뢰를 설계하는 일이라는 사실을 배웠습니다.
교수님께서는 설문 응답률 50% 이상을 달성하면 충분하다고 하셨지만, 저는 단순히 수치만 맞추는 것이 아니라 실제 기업이 활용할 수 있는 개선안을 도출해내야 의미가 있다고 생각했습니다.
그래서 팀장으로서 응답률 70% 이상과 개선안의 실제 반영 이라는 두 가지 목표를 새로 세웠습니다.
직원들이 바쁜 생산 일정 탓에 설문 참여를 꺼리는 상황이었고, 초기 응답률은 30%에 머물렀습니다.
그 결과 1주일 만에 응답률이 60%까지 상승했지만 여전히 목표에는 미치지 못했습니다.
설문 결과를 분석하면서 저는 또 다른 한계를 느꼈습니다.
발표 당시 기업 담당자들은 단순한 설문 결과 요약이 아니라, 실제 실행 가능한 개선안이라는 점에서 높은 관심을 보였습니다.
그때부터 채용 운영 직무가 단순한 절차관리가 아니라 회사의 신뢰를 설계하는 일임을 깨달았습니다.
Q2.채용 운영직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까?
Q3.채용 과정에서 지원자 경험이 왜 중요한가요?
Q4.데이터를 HR 업무에 어떻게 활용할 수 있다고 생각합니까?
Q6. HR 업무 수행 중 가장 어려웠던 점은 무엇이었습니까?
Q7.팀 프로젝트에서 리더로서 어떤 역할을 했습니까?
이 경험을 통해 리더는 방향을 제시하는 사람일 뿐 아니라, 구성원들이 스스로 몰입하도록 환 경을 조성해야 한다는 점을 깨달았습니다.
Q8. HR 직무에서 가장 보람을 느낄 때는 언제라고 생각합니까?
채용 운영 직무에서도 지원자들이 SK바이오사이언스를 통해 새로운 기회를 얻는 과정을 지원하며, 그들의 성장에 긍정적인 영향을 주는 역할을 하고 싶습니다. |
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2025.10.08
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