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저는 영양·급식관리와 영업역량을 결합한 실무 경험을 쌓으며, 단체급식 사업장 개발에 필요한 현장 이해력과 제안능력을 키워왔습니다.
이러한 경험을 통해 저는 단체급식 사업이 단순한 조리관리가 아닌, 'B2B 신뢰 영업'이라는 점을 명확히 인식하게 되었습니다. 고객의 니즈를 데이터로 분석하고, 운영 효율을 수치로 제시할 수 있는 능력을 갖추었으며, 이는 현대그린푸드의 사업장 개발 직무에서 강점으로 작용할 것입니다.
현대그린푸드 단체급식-사업장 개발 직무에 지원한 이유는, 제가 가진 영양지식과 영업적 사고를 결합해 '고객 맞춤형 급식 솔루션'을 제시하는 일을 하고 싶기 때문입니다.
결국 단체급식 사업장 개발은 "고객의 입장에서 문제를 정의하고, 회사의 관점에서 해결책을 제시하는 일"입니다.
단체급식 사업장 개발 직무를 선택한 이유는 무엇입니까?
저는 현대그린푸드 단체 급식 사업의 가치를 확장시키는 '현장형제안전문가'로 성장하겠습니다.
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성장 환경 및 성격을 기술해주시오.
저는 영양·급식관리와 영업역량을 결합한 실무 경험을 쌓으며, 단체급식 사업장 개발에 필요한 현장 이해력과 제안능력을 키워왔습니다.
대학 시절 단체급식소 실습에 참여해 급식 운영의 전 과정을 경험했습니다.
이러한 경험을 통해 저는 단체급식 사업이 단순한 조리관리가 아닌, 'B2B 신뢰 영업'이라는 점을 명확히 인식하게 되었습니다. 고객의 니즈를 데이터로 분석하고, 운영 효율을 수치로 제시할 수 있는 능력을 갖추었으며, 이는 현대그린푸드의 사업장 개발 직무에서 강점으로 작용할 것입니다.
현대그린푸드 단체급식-사업장 개발 직무에 지원한 이유는, 제가 가진 영양지식과 영업적 사고를 결합해 '고객 맞춤형 급식 솔루션'을 제시하는 일을 하고 싶기 때문입니다.
특히 단체급식 부문은 전국 800여개 사업장을 운영하며 공공기관, 기업, 병원, 학교 등 다양한 고객층을 확보하고 있습니다.
결국 단체급식 사업장 개발은 "고객의 입장에서 문제를 정의하고, 회사의 관점에서 해결책을 제시하는 일"입니다.
입사 1년차에는 '현장 중심형 영업사원'으로 성장하겠습니다.
다양한 사업장의 운영환경을 직접 경험하며 급식 제안의 기본구조를 익히고, 발주·검수·예산관리 등 실무 역량을 체계적으로 쌓겠습니다. 고객의 요구를 명확히 파악하고, 사업장별 특성을 반영한 맞춤형 제안서를 작성할 수 있는 수준으로 성장하는 것이 목표입니다.
입사 5년차에는 '데이터 기반 제안형 영업전문가'로 성장하겠습니다.
이를 위해 지역·산업별 급식 수요 데이터를 분석하고, 고객사별 선호 메뉴나 식습관을 기반으로 효율적인 제안 모델을 구축하겠습니다.
입사 10년차에는 '전략적 사업장 개발관리자'로 성장하겠습니다.
저는 단순한 영업인이 아니라, 고객의 니즈를 분석하고 최적의 솔루션을 제시하는 '급식 전략가'로 성장하겠습니다. |
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2025.10.04
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