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카카오엔터테인먼트의 HRM은 특히 더 도전적이면서 매력적인 업무라고 생각합니다.
궁극적으로 저는 카카오엔터테인먼트가 "사람 중심의 글로벌 콘텐츠 기업"으로 성장하는 과정에서, HRM 전문가로서 기여하고 싶습니다.
HRM은 저에게 단순한 직무가 아니라, 제가 가장 가치 있게 생각하는 "사람과 성장"을 연결하는 길이기에, 저는 카카오엔터테인먼트에서 그 비전을 실현하고 싶습니다.
특히 카카오엔터테인먼트처럼 창의성과 다양성이 중요한 기업에서는 HRM이 단순 관리가 아니라 전략적 기능을 해야 한다고 생각합니다.
카카오엔터테인먼트 HRM 직무에서 이루고 싶은 목표는 무엇입니까?
최종적으로는 카카오엔터테인먼트가 글로벌 콘텐츠 기업으로 성장하는 과정에서, HRM 전문가로서 인재전략과 조직문화를 설계하는 데 기여하고 싶습니다.
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당시 "공정성"과 "피드백"이라는 두 가지 키워드가 직원 몰입도를 좌우한다는 점을 발견했 고, 이를 통해 HR 업무는 결국 '사람을 이해하는 것에서 출발한다'는 사실을 체감했습니다.
그 결과 신입사원 만족도가 향상되었고, 이성과를 통해 "작은 제도 개선이 직원의 몰입과 성과에 큰 변화를 만든다"는 것을 배울 수 있었습니다.
창의성이 중심이 되는 콘텐츠 산업에서는 일률적인 제도보다는 다양한 인재가 각자의 방식으로 역량을 발휘할 수 있도록 설계하는 것이 필요합니다.
저는 이러한 환경에서 HRM이 단순히 규정을 운영하는 부서가 아니라, 조직문화와 인재전략을 설계하는 핵심 역할을 담당한다고 봅니다.
HRM은 저에게 단순한 직무가 아니라, 제가 가장 가치 있게 생각하는 "사람과 성장"을 연결하는 길이기에, 저는 카카오엔터테인먼트에서 그 비전을 실현하고 싶습니다.
저는 이러한 사례를 단순히 읽는데 그치지 않고, "이 제도를 카카오엔터테인먼트와 같은 콘텐츠 기업에 적용한다면 어떤 변화가 일어날까 ?"라는 질문을 스스로 던지며 정리했습니다.
단순히 이론적 지식을 아는 것이 아니라, 다양한 기업 사례와 인재전략을 탐구하며 실제 적용 가능성을 고민해왔기 때문입니다.
카카오엔터테인먼트의 HRM 업무에서도 저는 이러한 탐구력을 바탕으로, 단순 운영에 머무르지 않고 조직문화와 제도를 혁신하는데 기여할 수 있습니다.
대학과 인턴 경험을 통해 HR 업무가 직원 몰입도와 성과에 직결된다는 것을 확인했습니다.
저는 인턴 경험에서 온 보딩 개선을 통해 신입사원의 적응도를 높였던 경험이 있으며, 이를 통해 직원 경험이 곧 회사 성과로 이어진다는 점을 배웠습니다.
HRM 직무수행에서 가장 도전적인 점은 무엇이라고 생각합니까?
저는 인턴 경험에서 직원 불만을 조사하고 이를 제도로 개선한 경험이 있어, 이러한 조율 능력을 발휘할 수 있습니다. |
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2025.09.09
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