|
|
|
|
|
 |
현재 전략기획 업무는 리포트를 중심으로 움직이지만, 그리포트가 단순히 보고용이 아닌 '실행 가능한 전략설계서'가 되기 위해선 데이터 기반의 자동화된 인사이트 체계가 필요하다고 생각합니다.
전략기획 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
본인이 전략기획 직무에 잘 맞는다고 생각하는 이유는 무엇인가요?
이를 위한 통합전략설계가 필요하다고 생각합니다.
전략기획팀의 역할은 실행조직과 어떻게 달라야 한다고 생각하나요?
|
|
|
 |
또한, 다우기술은 유연한 조직문화와 빠른 의사결정 구조, 그리고 신사업 추진 시 내부 전략팀의 주도적인 역할이 강조된다는 점에서 전략기획 직무에 큰 매력을 느꼈습니다.
또한, Notion을 기반으로 만든 개인 전략 노트에 기업사업 구조 분석, 비즈니스 모델 캔버스, 경쟁사 포지셔닝 분석 등 수십 건의 전략 리포트를 정리해 두었습니다.
이외에도 최근에는 다우기술의 주요 계열사 매출 구조 및 포트폴리오 재편 사례를 분석하며, 전자결제와 보안서비스의 시너지를 극대화할 수 있는 BM리디자인 아이디어도 별도로 정리해 두었습니다.
다우기술은 다양한 산업군을 아우르는 ICT 기반 서비스를 운영하고 있고, 각 서비스 간의 시너지를 극대화하기 위한 전략이 중요한 시점이라 생각합니다.
저는 각 서비스의 수익성 구조, 고객 획득 경로, 비용 효율 성 분석을 통해 '통합적 성장전략'을 설계하고, 사업의 미래가치를 극대화하는 일에 기여하고 싶습니다.
예를 들어, 고객군별 LTV 기반의 서비스 조정 전략, 기술투자 우선순위 산정툴, 경쟁사 전략변화에 대한 반응 시뮬레이션 등을 체계화하여, 전략조직이 '행정'이 아닌 '실행의 설계자'가 되는 구조를 만들고 싶습니다.
전략기획은 단순한 분석이 아니라, '핵심 문제를 찾아내는 통찰'과 '실행 가능한 방향을 제시하는 설계력'이 필요하다고 생각합니다.
전략기획팀의 역할은 실행조직과 어떻게 달라야 한다고 생각하나요?
실행조직이 '속도'라면 전략기획은 '방향'입니다.
전략기획팀과 갈등이 생긴 경험이 있다면 어떻게 해결하시겠습니까?
그래서 전략기획팀이 실행조직과 마찰을 줄이려면 '공감기반 설득'이 필요합니다. |
 |
전략, 분석, 구조, 전략기획, 생각, 서비스, 다우기술, 기반, 데이터, 이다, 문제, 통해, 사업, 조직, 기업, 프로젝트, 설계, 실제, 팀, 실행 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.07.23
5페이지
