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HR 데이터 기반 인사제도의 고도화에 일조하는 것입니다.
채용부터 평가, 보상, 교육까지 전주기에 걸친 데이터 기반 접근을 통해 보다 객관적이고 합리적인 인사 운영이 가능하다고 생각합니다.
인사 직무에서 가장 요구되는 역량은 '사람에 대한 깊은 이해'와 '조직 전체를 보는 시야', 그리고 이를 실제 제도로 설계할 수 있는 '기획력'이라 생각합니다.
성향과 상황에 맞는 경로를 제시하고 동기를 부여하는 과정을 통해 사람 중심의 접근 방식을 훈련하였고, 이는 인사 업무의 기반이 되는 '공감과 설득력' 강화에 큰 도움이 되었습니다.
동국제약 역시 다양한 세대가 공존하는 조직이기에, 구성원 간 신뢰 기반의 커뮤니케이션 구조를 체계화하고, 실질적 참여를 이끄는 설계가 더욱 중요해질 것이라 생각합니다.
구성원 한 명 한 명의 성장을 도우면서도, 조직의 전략과 정 합성을 갖는 제도를 설계하는 것은 인사팀의 중요한 역할이라고 생각합니다.
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본인의 성장 과정을 간략히 기술하고 입사 후 동국제약에서 이루고 싶은 목표에 대해 기술하십시오
이론적으로는 심리학 전공을 통해 동기, 성격, 리더십 등 사람의 행동 특성을 체계적으로 이해하고, 행정학을 통해 조직구조와 운영에 대한 제도적 접근을 배웠습니다.
실무적으로는 OO기업 인사팀 인턴 경험을 통해 채용기획과 전형 운영을 직접 맡아보며 실질적인 운영 과정을 체득했습니다.
그 과정에서 수시 채용 직무기술서 작성, 면접 후 기 분석, 사내 전산시스템 등록 등 다양한 경험을 통해 세부적이고 체계적인 인사 실무 역량을 쌓을 수 있었습니다.
성향과 상황에 맞는 경로를 제시하고 동기를 부여하는 과정을 통해 사람 중심의 접근 방식을 훈련하였고, 이는 인사 업무의 기반이 되는 '공감과 설득력' 강화에 큰 도움이 되었습니다.
실제 인사 인턴 당시 '커뮤니케이션 만족도 설문'을 설계하고 분석한 경험이 있으며, 그 결과를 토대로 월간 피드백 회의가 도입되기도 했습니다.
동국제약 역시 다양한 세대가 공존하는 조직이기에, 구성원 간 신뢰 기반의 커뮤니케이션 구조를 체계화하고, 실질적 참여를 이끄는 설계가 더욱 중요해질 것이라 생각합니다.
대학생활 중 가장 어려웠던 경험은 '취업진로설계 멘토단'에서 팀장으로 활동하면서 팀의 방향성을 잃고 갈등이 생겼을 때였습니다.
이 경험을 통해 저는 한 팀의 리더로서 가장 중요한 것은 '방향 제시 이전에 경청과 구조화'라는 점을 배웠습니다.
채용과 평가, 특히 직무기반 채용체계 구축과 피드백 중심의 평가제도에 관심이 많습니다.
구성원 한 명 한 명의 성장을 도우면서도, 조직의 전략과 정 합성을 갖는 제도를 설계하는 것은 인사팀의 중요한 역할이라고 생각합니다.
단순한 복지 제공이나 행사 운영이 아닌, 구성원의 실제 경험 기반 데이터를 분석해 조직문화를 진단하고 설계하는 방식이 중요해지고 있습니다. |
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2025.06.23
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