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현장 중심의 전략적 설비기획 역량으로 무림그룹의 지속가능한 생산기반을 함께 설계하고 싶습니다."
저는 지난 6년간 제조현장의 설비기획 및 운영업무를 수행하며, 단순한 설비 도입을 넘어 '공정의 흐름'과 '사업의 방향성'을 함께 고려한 전략적 설비기획이 기업 경쟁력의 핵심이라는 것을 체득했습니다.
설비투자·기획·도입 프로젝트 총괄 경험과 공정 중심의 설비 설계 이해"
스마트한 설비기획과 ESG 관점의 설비 전략 수립으로, 무림그룹의 지속 성장 기반 마련에 기여하겠습니다."
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졸업 후 설비관리팀에서 실무를 시작하면서 본격적으로 현장 중심의 사고와 문제 해결 방식을 체득하게 되었고, 특히 다양한 설비 종류와 운영시스템을 직접 경험하면서 '설비는 기술이전에 사람과 조직, 자본이 움직이는 종합적 자산'이라는 것을 깊이 인식하게 되었 습니다.
초기에는 유지보수 업무와 도면 검토, 현장 시공 지원 등 단위 업무를 수행하면서 실무능력을 축적하였고, 점차 팀 내에서 신규 설비투자 안 작성, 벤더사협의, 발주 사양서 작성 등 기획 업무를 맡게 되었습니다.
이 경험을 통해 저는 현장의 언어와 기획자의 시선 사이의 간극을 좁히는 것이 설비기획에서 매우 중요하다는 교훈을 얻었고, 그 이후로는 항상 도입 목적, 공정적합성, 실 제 사용자의 니즈를 최우선으로 고려하는 태도를 유지해왔습니다.
결과적으로, 저는 기초기술 역량에 더해 사람 중심의 기획 능력과 리스크 대응 경험을 함께 갖춘 설비기획자로 성장해왔으며, 앞으로도 지속적인 학습과 현장 중심의 자세로 변화하는 산업환경에 유연하게 대응해 나가고자 합니다.
특히 설비기획 업무는 단순히 '설비를 도입하고 설치하는 것'을 넘어, 공정의 흐름을 이해하고 자산으로서의 설비를 전체적으로 관리하는 사고가 필요하다고 생각합니다.
이러한 맥락에서, 저는 늘 공정부서 및 유지보수팀, 외주시공사 등 다양한 이해관계자와의 협업 과정에서 '무엇을 목표로 해야 하는가'를 명확히 설정하고, 이를 중심으로 단계별 설비기획안과 투자계획을 꼼꼼하게 문서화하며 실행력을 높이는 데 주력해왔습니다.
그러나 이를 개선하기 위해 최근에는 PMBOK 기반 일정 관리 원칙을 업무에 적극 반영하고, 사전 리스크 분석과 사양조정 등을 통해 보다 현실적인 일정과 자원배분을 고려한 업무 운영을 하고 있습니다.
설비투자·기획·도입 프로젝트 총괄 경험과 공정 중심의 설비 설계 이해" |
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2025.06.07
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