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설비는 단순히 유지되는 것이 아니라, 예방적 사고와 전략적 기획을 통해 자산화되어야 한다고 믿습니다.
두산전자의 스마트한 설비 환경과 함께하며, 제가 가진 현장 경험과 관리능력을 시스템화하고 전략화된 설비기획에 기여하고자 지원하게 되었습니다.
설비기획 직무는 단순한 장비 관리가 아니라 장기적 관점에서 설비의 생애주기를 설계하고, 운영전략을 수립하며, 예산·투자·리스크를 함께 관리하는 업무라 이해하고 있습니다.
이처럼 저는 기획-분석-실행-성과관리 전 과정을 경험하며, 설비기획 직무에 필요한 실무형 역량을 갖추었다고 자신합니다.
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두산전자의 스마트한 설비 환경과 함께하며, 제가 가진 현장 경험과 관리능력을 시스템화하고 전략화된 설비기획에 기여하고자 지원하게 되었습니다.
군에서는 장비 운영 계획 수립, 정비주기별 예산편성, 부품 수급계획, 노후장비 교체로드맵 수립 등 일련의 설비기획 업무를 실질적으로 주도하였습니다.
이러한 경험은 기계의 작동원리에서부터 예산/조달/운영/수명관리까지 설비를 하나의 시스템으로 보는 시야를 키우는 계기가 되었으며, 체계적이고 종합적인 사고능력을 갖추게 되었습니다.
어떤 장비든"고장 뒤 수리"가 아닌"고 장전 예방"을 중시하며, 단순히 일과 성 업무로 넘기기보다 데이터와 흐름 속에서 본질적인 해법을 찾는 사고방식을 추구합니다.
설비기획 직무는 단순한 장비 관리가 아니라 장기적 관점에서 설비의 생애주기를 설계하고, 운영전략을 수립하며, 예산·투자·리스크를 함께 관리하는 업무라 이해하고 있습니다.
당시 15년 이상 사용한 통신장비의 고장률 증가로 작전지연이 반복되었고, 저는 장비 수명 진단, 부품 단종 현황, 고장대비 가동률 분석을 통해 교체 필요성을 정량화했습니다.
특히, 설비의 수명주기, 주요 고장 이력, 공정 내 병목구간, 연간 유지보수 계획 등 현장 중심의 데이터를 기반으로 두산전자만의 설비 운영 전략을 분석하겠습니다.
또한, 제가 보유한 예방정비, 수명 진단 기반계획 수립, 점검항목의 정량화, 디지털 기반 관리체계 설계 등의 역량을 바탕으로 설비기획팀 내에서 기획과 실행을 연결하는 실천형 브릿지 역할을 수행하겠습니다. |
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2025.06.07
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