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저는 ㈜다우기술의 경영기획실(또는 전략기획팀)에서 근무하며, 중장기 전략 수립, 신사업 검토 및 사업타당성 분석, 예산 수립 및 실적분석, 경영회의 운영 및 CEO 보고 등 전사적 전략 수립 및 실행지원 업무를 담당하였습니다.
이를 통해 기획부서의 역할을 '전략 수립자'에서 '사업 파트너'로 전환하려는 내부 문화 형성에 기여하였습니다.
저는 전략기획이라는 업무를 단순한 보고서 작성이나 숫자 분석을 넘어, 조직의 방향을 함께 설계하는 역할이라고 생각합니다.
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저는 ㈜다우기술의 경영기획실(또는 전략기획팀)에서 근무하며, 중장기 전략 수립, 신사업 검토 및 사업타당성 분석, 예산 수립 및 실적분석, 경영회의 운영 및 CEO 보고 등 전사적 전략 수립 및 실행지원 업무를 담당하였습니다.
연 1회 수립되는 3개년 중장기 경영전략 수립을 총괄하며, 사업부별 BM 진단, 산업 트렌드 분석, 경쟁사 벤치마킹, 리스크 요인도출 등을 바탕으로 실행 가능한 전략 로드맵 및 KPI를 수립하였습니다.
신성장동력 확보를 위한 신규 사업 아이템을 발굴하고, 정성적·정량적 타당성 검토(시장 규모, 경쟁구도, 기술진입장벽, 수익성 분석 등)를 수행하여 투자의사결정 지원보고서 및 사업제안서를 다수 작성하였습니다.
연간 사업계획 수립 및 예산편성 업무를 주도하였고, 실적 대비 예산 집행률, 매출/이익 목표 달성현황을 월 단위로 분석하여 경영진 보고자료 및 이사회 보고자료를 작성했습니다.
타사 투자/인수 검토 과정에서 재무제표 분석, 인더스트리 동향조사, 시너지 분석, Valu ation산정 등 사전실사 및 검토보고서 작성 업무를 다수 수행하였습니다.
이를 통해 기획부서의 역할을 '전략 수립자'에서 '사업 파트너'로 전환하려는 내부 문화 형성에 기여하였습니다.
실제로 신사업 타당성 검토시에도, 단순히 시장 크기만을 보는 것이 아니라 고객군의 페인 포인트, 수익화 구조, 경쟁사 진입전략, 내부 역량과의정합성까지 고려해 다각적인 분석을 수행하고, 전략적 추천안을 제시하였습니다. |
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2025.06.07
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