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다른 사람들이 당연하게 여겨 의식하지 못했던 비효율적인 것에 대해 문제를 제기하여 해결한 경험에 대해 기술해주세요.
이 경험을 통해 리더십과의사소통 능력을 더욱 강화할 수 있었고, 이는 현대백화점그룹에서 경영지원 부문에 적합한 자질로 작용할 것입니다.
이 경험을 통해, 비효율적인 업무구조를 발견하고 적극적으로 문제를 제기하여 해결책을 제시하는 과정에서 중요한 문제 해결 능력을 키울 수 있었습니다.
이 능력은 현대백화점에서의 경영지원 부문 업무 수행에 있어 중요한 자산이 될 것입니다.
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이러한 역량을 바탕으로 현대백화점그룹의 경영지원 조직에서 업무 효율을 극대화하고, 혁신적인 조직문화를 만들어가는데 기여하고 싶습니다.
이 과정에서 제 역할은 팀 리더로서 전략을 구체화하고, 각 팀원이 맡을 업무를 명확히 분담하는 것이었습니다.
어려운 점은 팀원들이 서로 다른 접근 방식을 가지고 있어 의견을 조율하는 과정에서 갈등이 발생했을 때였습니다.
이를 극복하기 위해 저는 팀원들과 지속적으로 1:1 피드백 세션을 진행하여 문제 해결을 위한 협업환경을 만들었고, 이로 인해 서로의 입장을 이해하고 프로젝트 진행에 필요한 동력을 확보할 수 있었습니다.
대학 시절, 학생회 활동을 통해 제가 발견한 비효율적인 점은 행사 준비 과정에서의 정보 공유 부족이었습니다.
각 팀이 담당하는 업무와 진행 상황을 실시간으로 업데이트하고, 모든 팀원이 상호작용할 수 있는 플랫폼을 만들어 공유하는 방식입니다.
이를 통해 정보의 흐름이 원활하게 이루어졌고, 각 팀은 맡은 바 업무에 집중할 수 있었습니다.
이 경험을 통해, 비효율적인 업무구조를 발견하고 적극적으로 문제를 제기하여 해결책을 제시하는 과정에서 중요한 문제 해결 능력을 키울 수 있었습니다. |
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2025.06.07
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