|
|
|
|
|
 |
GA는 '설계사의 성장'이 곧 '고객만족'으로 이어진다는 가장 본질적인 가치를 실현하는 조직입니다.
3단계(5년 이후): 조직 전체의 설계사 관리 전략을 설계하고, 디지털 기반의 리크루팅·활동 지원 시스템 개선 등에 기여.데이터 기반의 영업관리 시스템 구축을 목표로 하며, 중간 관리자 이상의 역할로 진화.
GA는 고객 중심, 설계사 중심의 조직이라는 점에서 보험의 본질을 가장 실현할 수 있는 형태라 생각했습니다.
영업관리자는 단순히 실적을 관리하는 사람이 아니라, 설계사의 '성장 파트너'라고 생각합니다.
수치 중심의 관리도 중요하지만, 사람을 먼저 아는 것이 영업관리의 시작이라 생각하기 때문입니다.
|
|
|
 |
그 중심에서 설계사와 본사, 고객을 잇는 영업관리자의 역할은 매우 전략적이며 가치 있는 직 무라 판단하여 이 분야에 지원하게 되었습니다.
에이플러스에셋을 선택한 이유는, 단순히 GA 중 규모가 크다는 점이 아니라 '전문성 중심 성장'을 목표로 하는 경영철학에 끌렸기 때문입니다.
설계사와의 관계 형성, 교육 및 동기부여, 실적 분석, 목표 설정과 관리까지 모두 복합적으로 요구되기 때문에, 단순한 커뮤니케이션 능력만으로는 부족하며 전략적 사고와 데이터 기반 관리 능력도 필요합니다.
조직 운영과 실적 분석 능력입니다.
대외활동 중 한 교육 스타트업의 프로젝트 매니저 역할을 수행하며 지역별 영업조직 운영을 경험했습니다.
이처럼 저는 영업관리자로서 단순히 '관리하는 역할'을 넘어서, 실질적인 설계사 성장과 매출 상승을 동반할 수 있는 전략형 인재로 성장하고자 다방면의 준비를 해왔습니다.
설계사는 자유로운 영업활동과 동시에 피드백, 교육, 동기부여를 필요로 하는 복합적인 존재입니다.
1단계(1~2년차) : 전국 조직 운영 시스템, 설계사 성장 흐름, 보험상품 트렌드 및 실적 분석 툴을 철저히 학습하며 실무 적응. 교육 자료 작성, 영업관리 보조, 설계사 상담 등 직접적인 실무경험 축적.
2단계(3~5년차) : 영업관리팀장급으로 성장하며, 본인의 담당 조직에서 실적 및 이직률 개선 프로젝트를 주도.
3단계(5년 이후): 조직 전체의 설계사 관리 전략을 설계하고, 디지털 기반의 리크루팅·활동 지원 시스템 개선 등에 기여.데이터 기반의 영업관리 시스템 구축을 목표로 하며, 중간 관리자 이상의 역할로 진화.
영업관리자는 정확히 어떤 일을 해야 한다고 생각하나요?
영업관리자는 단순히 실적을 관리하는 사람이 아니라, 설계사의 '성장 파트너'라고 생각합니다. |
 |
설계, 관리, 영업, 분석, 설다, 기반, 성장, 조직, 실적, ga, 중심, 데이터, 이다, 보험, 고객, 경험, 전략, 활동, 교육, 관리자 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.05.26
5페이지
