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두산에너빌리티 사업관리팀 자기소개서
저는 두산에너빌리티의 사업관리팀이 수행하는 중장기 프로젝트 전략 수립, 원가 및 리스크 관리, 계약 및 일정관리 업무 전반에서 제 역량이 밀도 있게 작동할 수 있을 것이라 확신하며 지원하게 되었습니다.
사업관리팀은 '복잡한 프로젝트를 예측 가능하고, 실행 가능하게 만드는 조율자'라고 생각합니다.
사업관리 업무 중 가장 어렵다고 생각하는 부분은 무엇이며, 어떻게 준비하고 있습니까?
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특히 졸업 프로젝트로 수행한 '복합플랜트 프로젝트의 일정 최적화 모델링' 연구에서 PERT/CPM 기법을 활용하여 전체 공정을 분석하고 병목구간을 제거한 경험은 사업관리 업무의 기반이 되는 일정 계획 수립 능력을 키우는 데 큰 도움이 되었습니다.
또한 중견 제조업체의 PMO 사무국 인턴으로 근무하며 사업 추진계획서, 실적보고서 작성, 공정관리 보조 등의 실무경험을 쌓으며 현실의 사업관리 업무가 단순한 일정관리와 보고에 그치지 않고, 전사 전략과 맞닿아 있음을 체감하였습니다.
저는 두산에너빌리티의 사업관리팀이 수행하는 중장기 프로젝트 전략 수립, 원가 및 리스크 관리, 계약 및 일정관리 업무 전반에서 제 역량이 밀도 있게 작동할 수 있을 것이라 확신하며 지원하게 되었습니다.
이 대회는 실제 플랜트 사업의 제안서 작성, 공정계획, 예산 수립, 리스크 분석을 포함한 종합적인 프로젝트 역량을 겨루는 대회였습니다.
팀원 5명 모두가 전공이 달라 초반에는 일정 수립, 리소스 배분, 리스크 평가 방식에서 충돌이 많았지만, 저는 팀장으로서 모든 회의 전 자료 요약본을 작성하고, 결정을 위한 기준을 사전에 제안함으로써 토론의 생산성을 높였습니다.
이 경험을 통해 프로젝트의 큰 그림을 조망하고, 팀의 역량을 결집시켜 실행 가능성을 확보하는 방식의 사업관리 방식에 확신을 얻게 되었고, 이후 진로도 명확히 방향을 잡을 수 있었습니다.
두산 에너빌리티의 사업관리팀이 다른 기업과 비교해 차별화되는 점은 무엇이라 생각하나요?
프로젝트에서 일정이 지연되는 원인을 어떻게 진단하고 대응하시겠습니까?
따라서 저는 일정 지연 시 먼저 '지연 발생 구간'을 정의하고, 그 원인이 공급망의 문제인지, 설계변경인지, 인허가 지연인지 구분해야 한다고 생각합니다. |
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2025.05.19
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