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사업기획은 단순히 아이디어를 내는 것이 아니라, 전략을 수치로 풀고 실행 가능하게 정리하는 일입니다.
특히 지역 기반의 밀착형 매장 전략과 자체 브랜드 경쟁력을 강화하는 기획력이 인상 깊었고, 그 안에서 기획자로서 전략적 사고와 실행력을 동시에 발휘할 수 있다고 생각하여 지원하게 되었습니다.
현장과 전략을 연결할 수 있는 실무형 기획자가 되고 싶습니다.
중장기적으로는 지역기반 매장 전략 수립, 디지털 고객 분석시스템 구축, 온·오프라인 융합전략 등 핵심 기획분야에서 중심적인 역할을 맡고 싶습니다.
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특히 유통업을 주제로 한 경영전략 시뮬레이션 수업에서는 팀장으로서 경쟁사 분석, 고객 페르소나 설정, 입지조건에 따른 매장 전략 수립 등 종합적인 기획안을 제출하였고, 수업 내 1등성과를 거두며 실질적 분석력을 인정받았습니다.
경영기획직무는 다양한 이해관계자간 요구를 조율하는 과정이 필수이며, 이 때 문제를 감정이 아닌 시스템과 흐름으로 분석하고 해결할 수 있는 역량이 핵심이라 생각합니다.
사업기획은 단순히 아이디어를 내는 것이 아니라, 전략을 수치로 풀고 실행 가능하게 정리하는 일입니다.
저는 이를 위해 시장조사와 재무적 타당성 분석, 경쟁사 전략 비교, 고객 세분화 분석 등을 체계적으로 수행해 본 경험이 있으며, PowerBI, Ex cel, Tableau 등을 활용한 데이터 시각화 역량도 갖추고 있습니다.
앞으로 메가마트의 사업기획 담당자로서, 지역밀착형 매장 전략, 온라인-오프라인 연계 방안, 자체 브랜드(PB) 강화 등 다양한 전략적 영역에서 기획력을 발휘하고 싶습니다.
특히 디지털 기반의 고객 분석시스템을 기반으로 소비자 중심의 점포 전략을 구체화하고, 전략과 실무간 괴리를 줄이는 역할을 하고 싶습니다.
특히 지역 기반의 밀착형 매장 전략과 자체 브랜드 경쟁력을 강화하는 기획력이 인상 깊었고, 그 안에서 기획자로서 전략적 사고와 실행력을 동시에 발휘할 수 있다고 생각하여 지원하게 되었습니다.
기획 업무를 하면서 팀원과 의견이 달랐던 적이 있다면 어떻게 해결하셨나요?
5년 후, 메가마트에서 어떤 기획자가 되고 싶습니까? |
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2025.05.17
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