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AI 생성글은 표준화된 출력에 불과하지만 본 레포트는 실제 기업의 시장 상황과 경쟁 구도, 최근 전략 트렌드를 바탕으로 현실성 있는 해석을 제공하였습니다.
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1. HYBE 하이브 기업소개
2. 엔터 음악시장현황분석
3. 하이브 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 하이브 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표타겟선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
5. 하이브 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 하이브를 위한 향후 마케팅전략 3가지 제시
*참고문헌 |
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1. HYBE 하이브 기업소개
하이브는 2005년 설립된 대한민국의 종합 엔터테인먼트 기업으로, 음악 제작과 아티스트 매니지먼트를 중심으로 다양한 엔터테인먼트 사업을 전개하고 있다. 2021년 3월 빅히트 엔터테인먼트에서 현재의 사명으로 변경한 이후, 글로벌 엔터테인먼트 시장에서 주목받는 기업으로 성장했다.
2025년 현재, 하이브는 '음악', '플랫폼', '테크 기반 미래성장 사업'이라는 3대 핵심 영역을 중심으로 사업을 펼치고 있다. 음악 사업 부문에서는 빅히트 뮤직, 플레디스 엔터테인먼트, 소스 뮤직 등 여러 레이블을 운영하며, 방탄소년단(BTS), 세븐틴, 르세라핌 등 세계적 인기를 얻는 아티스트들을 보유하고 있다.
플랫폼 사업에서는 팬 커뮤니티 플랫폼 '위버스'를 중심으로 아티스트와 팬 간의 소통을 강화하고 있으며, 이를 통해 새로운 형태의 팬 경험을 제공하고 있다. 위버스는 단순한 소통 플랫폼을 넘어 콘텐츠 유통, 커머스, 티켓팅 등 다양한 서비스를 제공하는 종합 엔터테인먼트 플랫폼으로 발전하고 있다.
테크 기반 미래성장 사업으로는 AI, 메타버스, 블록체인 등 최신 기술을 활용한 혁신적인 엔터테인먼트 경험 창출에 주력하고 있다. 가상 아이돌 프로젝트, AI 작곡 시스템 개발, 메타버스 콘서트 플랫폼 구축 등 다양한 시도를 통해 엔터테인먼트 산업의 미래를 선도하고 있다.
하이브는 '하이브 2.0' 전략을 통해 글로벌 시장에서의 영향력을 지속적으로 확대하고 있다. 특히 미국, 일본, 라틴 아메리카 등 주요 해외 시장에서 현지화 전략을 적극적으로 추진하고 있으며, 다양한 장르와 문화를 아우르는 '멀티 홈, 멀티 장르' 전략을 구체화하고 있다. 이를 통해 K-pop을 넘어 글로벌 음악 시장 전반에서 영향력 있는 기업으로 자리매김하고 있다.
또한, 하이브는 지속가능한 성장을 위해 ESG 경영을 강화하고 있다. 환경 친화적인 앨범 제작, 아티스트들의 사회공헌 활동 지원, 투명한 기업 지배구조 확립 등을 통해 사회적 책임을 다하는 기업으로서의 이미지를 구축하고 있다.
하이브의 비전은 "우리는 음악과 아티스트로 세상에 감동을 전한다"이다. 이를 실현하기 위해 하이브는 지속적인 혁신과 도전을 통해 글로벌 엔터테인먼트 산업의 새로운 패러다임을 제시하고 있으며, 음악을 중심으로 한 다양한 콘텐츠와 서비스를 통해 전 세계 팬들에게 새로운 경험과 가치를 제공하고 있다. |
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- 이인혜, 권상집. K-POP 패러다임을 넘어: 빅히트 엔터테인먼트의 한국형 문화 혁신에 의한 가치 창출. 한국경영학회, 25(1), 페이지 미상.
- 김현수, 곽남미, 김다연 . 엔터테인먼트 플랫폼 서비스 평가에 관한 연구: 위버스를 중심으로. 한국엔터테인먼트산업학회논문지, 16(7), 페이지 미상.
- 하이브. 하이브 주주서한. 서울: 하이브.
- 권상집 . BTS 없는 하이브, 하이브 없는 BTS. 오피니언뉴스, 2024년 1월 24일자.
- 잡코리아. 하이브 기업분석보고서. 서울: 잡코리아.
- 한양대학교 대학원. 국내 엔터테인먼트 기업의 성장전략 연구: (주)하이브를 중심으로. 서울: 한양대학교.
- 뉴욕타임스 한국어판 . BTS에서 오징어 게임까지: 어떻게 한국은 문화계 거물이 됐나. 뉴욕타임스, 2023년 11월호. |
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