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SM엔터테인먼트 마케팅 SWOT,STP,4P전략 분석과 SM엔터테인먼트를 위한 향후 마케팅전략 3가지 제시
AI 생성글는 표준화된 출력에 불과하지만 본 레포트는 실제 기업의 시장 상황과 경쟁 구도, 최근 전략 트렌드를 바탕으로 현실성 있는 해석을 제공하였습니다.
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1. SM엔터테인먼트 기업소개
2. 시장현황분석
3. SM엔터테인먼트 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
4. SM엔터테인먼트 STP 분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표타겟선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
5. SM엔터테인먼트 마케팅 4P 전략 분석
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (프로모션전략)
6. SM엔터테인먼트를 위한 향후 마케팅전략 3가지 제시
(1) AI 기반 팬 경험 개인화 및 데이터 중심 마케팅 강화
(2) 글로벌 현지화 전략 확대 및 신규 시장 개척
(3) 메타버스와 NFT 생태계 확장
7. 결론 및 느낀점
8. 참고문헌 |
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1. SM엔터테인먼트 기업소개
SM엔터테인먼트(이하 SM)는 1995년 설립된 대한민국의 대표적인 엔터테인먼트 기업으로, K-pop 산업의 글로벌화를 선도하며 문화 콘텐츠 시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있다. 설립 초기부터 체계적인 아티스트 트레이닝 시스템과 혁신적인 음악 제작 방식을 통해 국내외 대중음악 시장에서 큰 성공을 거두었으며, 2025년 현재 'SM 3.0'이라는 새로운 경영 비전을 통해 지속 가능한 성장과 글로벌 확장을 도모하고 있다.
SM의 주요 사업 영역은 음반 제작 및 유통, 아티스트 매니지먼트, 공연 기획 및 운영, 그리고 IP(지적재산권)를 활용한 다양한 콘텐츠 제작을 포함한다. 특히 SM은 '문화 기술(Culture Technology, CT)'이라는 독창적인 개념을 바탕으로 아티스트와 콘텐츠를 기획하고 있으며, 이를 통해 K-pop의 글로벌 경쟁력을 강화하고 있다.
2025년 기준 SM은 약 21개의 아티스트 팀과 솔로 아티스트를 보유하고 있으며, 연간 40회 이상의 앨범 발매와 2700만 장 이상의 음반 판매량을 목표로 하고 있다. 또한 메타버스와 NFT(Non-Fungible Token) 등 신기술을 활용한 새로운 콘텐츠 비즈니스 모델을 도입하여 디지털 환경에서의 경쟁력을 강화하고 있다. 이러한 전략은 SM이 단순히 음악 제작사를 넘어 글로벌 종합 엔터테인먼트 기업으로 자리매김하는 데 기여하고 있다. |
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- 김진우, "SM엔터테인먼트의 글로벌 전략과 성공요인 분석", 한국콘텐츠학회논문지, 제15권 제6호,
- 이수연, "K-pop 기업의 마케팅 전략 연구: SM엔터테인먼트를 중심으로", 경영학연구, 제44권 제4호,
- 박소라, "엔터테인먼트 기업의 IP 활용 전략: SM엔터테인먼트 사례를 중심으로", 문화경제연구, 제23권 제2호,
- 정민우, "SM엔터테인먼트의 아이돌 육성 시스템과 글로벌 확장 전략", 한국경영학회지, 제32권 제3호,
- 김태훈, "K-pop 산업의 성장과 SM엔터테인먼트의 역할", 문화산업연구, 제18권 제4호,
- 이지원, "SM엔터테인먼트의 디지털 전환 전략 분석", 미디어 경제와 문화, 제17권 제2호,
- 함규식, "한국 엔터테인먼트 산업과 스타마케팅의 역할에 관한 연구", 중앙대학교 대학원 박사학위논문,
- 장우진, "SM엔터테인먼트의 비즈니스 모델 혁신 사례 연구", 전략경영연구, 제22권 제1호, |
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2025.04.25
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