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저는 기술기반 행정에 깊은 관심을 갖고 여러 프로젝트에서 기획, 분석, 실행을 병행하며 관련 경험을 쌓아왔습니다.
이러한 일련의 경험은 한국전자기술연구원의 경영통합업무, 즉 부서 간 기능 연계, 정책정합성 확보, 실행조직기획 등의 업무와 깊은 관련이 있으며, 실무의 언어로 소통하고 실행할 수 있는 준비된 인재로 성장해왔음을 보여줍니다.
이러한 경험은 단순한 학술적 성과를 넘어서, 실질적인 조직 운영과 경영통합전략을 구체적으로 구성하고 실행할 수 있는 능력을 반영하며, 한국전자기술연구원의 통합전략기획업무에 직접적으로 기여할 수 있는 기반이 됩니다.
단순 업무 통합이 아닌 전략적 경영기획의 일환으로서, 업무혁신과 예산의 효율적 배분, 기술기반의 거버넌스 체계를 연계하여 연구원의 조직적 민첩성과 전략성을 제고하는 데 기여하는 것이 저의 최종 목표입니다.
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특히 '국가과학기술인력개발원'에서 진행된 공공R&D 성과 분석과제에서 리서치 어시스턴트로 참여하며, 연구비 집행과 연구성과의 상관관계를 도출하는 분석 보조업무를 수행했습니다.
또한 교내에서는 '융합연구센터 통합운영 방안' 수립을 위한 가상 시뮬레이션과제에서 기획총괄을 맡아, 5개 연구실의 기능적 중복과 예산배분의 문제를 분석하고, '중간조직 설치를 통한 기능조정' 방안을 제안했습니다.
특히 다양한 조직의 정보구조와 목표체계를 이해하고 이를 통합적으로 분석하는 과정에서 경영통합 업무의 실질적인 관점을 배울 수 있었으며, 각 단위 기능이 모여 전체 조직의 전략과 일관성을 갖추는 것이 얼마나 중요한지를 체감할 수 있었습니다.
이러한 일련의 경험은 한국전자기술연구원의 경영통합업무, 즉 부서 간 기능 연계, 정책정합성 확보, 실행조직기획 등의 업무와 깊은 관련이 있으며, 실무의 언어로 소통하고 실행할 수 있는 준비된 인재로 성장해왔음을 보여줍니다.
먼저 '공공기관 행정 빅데이터 분석 교육' 수료를 통해 행정정보 분석 및 정책기획보고서 작성법을 학습했으며, 이를 바탕으로 팀 단위 과제에서 '지방 R&D 투자성과 분석' 프로젝트를 수행한 바 있습니다.
이 아이디어는 연구 성과물에 대한 외부 수요자의 반응을 실시간으로 연동해 기관의 전략성과를 강화하는 구조를 제안한 것으로, 실제 중앙부처 피드백과제와 유사한 구조를 구현했다는 평가를 받았습니다.
이 보고서는 가상의 연구조직 통합시, 연구성과관리, 예산 조율, 부서 간 커뮤니케이션까지 포괄하는 경영관리체계를 구성하는 프로젝트였으며, 저는 핵심인 KPI도식화 및 통합기획프레임 설계를 주도하였습니다.
구체적으로는 '성과 중심자원배분 구조', '성과 모니터링 주기 설정', '성과-예산-인력 간 정합성 유지 방안' 등을 제시하였고, 이는 실제 공공기관 컨설팅과제 와 유사한 구조를 갖춘 보고서로 평가받았습니다. |
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통합, 성과, 업무, 분석, 기획, 구조, 조직, 성, 기술, 과제, 연구원, 경영, 보고서, 기능, 전략, 경험, 기반, 프로젝트, 정책, 체계 |
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2025.04.23
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