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저는 기획능력과 소통 역량, 실무 경험을 바탕으로 이러한 공급망을 더 정교하게 설계하고 관리하고자 현대로템 구매 기획/업체 관리직무에 지원하게 되었습니다.
구매기획 및 업체 관리는 단순한 원가절감이나 납기 준수에 그치지 않고, 공급망 전반의 안정성과 파트너 역량을 지속적으로 향상시키는 역할을 수행합니다.
데이터 기반 구매기획 및 분석 역량입니다.
구매 전략은 경험이나 직감이 아닌, 정확한 데이터 분석을 기반으로 수립되어야 하며, 구매단가, 납기 이행률, 품질 이슈 발생률 등 다양한 KPI를 바탕으로 협력사의 성과를 객관적으로 평가할 수 있어야 합니다.
이처럼 저는 구매 업무의 정량적 분석력, 파트너 관리 역량, 전략적 사고력을 고르게 갖추고 있으며, 현대로템에서의 구매기획 및 업체 관리 직무에 실질적인 기여를 할 수 있는 인재라고 자신합니다.
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저는 기획능력과 소통 역량, 실무 경험을 바탕으로 이러한 공급망을 더 정교하게 설계하고 관리하고자 현대로템 구매 기획/업체 관리직무에 지원하게 되었습니다.
구매기획 및 업체 관리는 단순한 원가절감이나 납기 준수에 그치지 않고, 공급망 전반의 안정성과 파트너 역량을 지속적으로 향상시키는 역할을 수행합니다.
데이터 기반 구매기획 및 분석 역량입니다.
구매 전략은 경험이나 직감이 아닌, 정확한 데이터 분석을 기반으로 수립되어야 하며, 구매단가, 납기 이행률, 품질 이슈 발생률 등 다양한 KPI를 바탕으로 협력사의 성과를 객관적으로 평가할 수 있어야 합니다.
저는 학교 프로젝트에서 구매 품목의 ABC 분석과 공급처별 납기 이행률을 바탕으로 공급망 위험도를 수치화한 경험이 있으며, 이를 통해 납기불량 품목의 주요 원인을 3가지 유형으로 구분하고 대응방안을 수립한 바 있습니다.
업체 관리 업무는 수많은 이해관계자와의 협업을 필요로 하며, 특히 협력사의 입장을 이해하면서도 자사의 기준을 설득력 있게 전달할 수 있는 소통 능력이 필수입니다.
이처럼 저는 구매 업무의 정량적 분석력, 파트너 관리 역량, 전략적 사고력을 고르게 갖추고 있으며, 현대로템에서의 구매기획 및 업체 관리 직무에 실질적인 기여를 할 수 있는 인재라고 자신합니다.
현대로템은 '도전, 창의, 협업'을 핵심 인재상으로 삼고 있으며, 구매기획·업체 관리직무에서도 이 가치가 전면적으로 발휘되어야 한다고 생각합니다.
인턴십 초기, 납기 지연률 분석 업무에서 ERP 데이터를 활용하라는 지시를 받았지만, 해당 데이터는 누락과 중복이 많아 자동화 처리가 어려운 상태였습니다.
공급사별 계약단가협의 중, 일부 품목에서 의원가 상승이 반복되는 문제를 보고, 단순히 단가 인상 수용 여부를 따지기보다, 품목 자체를 모듈화하여 발주하는 방식으로 공급사의 작업준비 시간을 줄일 수 있도록 제안했습니다.
구매기획은 단순히 발주를 집행하는 것에서 벗어나, 어떤 품목을 어떤 방식으로, 어떤 파트너와 계약할지를 중장기적 관점에서 결정하는 전략적 기능입니다. |
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