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해외 업체 관리와 리서치를 성공적으로 수행하기 위해 가장 중요한 역량은 '글로벌 시장에 대한 이해와 네트워킹 능력', 그리고 '데이터 분석을 통한 시장통찰력'이라고 생각합니다.
입사 후에는 이러한 경험을 바탕으로, 세스코의 해외시장 진출 및 해외 업체와의 협업을 이끌어내는 데 있어 중요한 역할을 할 수 있을 것입니다.
해외 리서치에서 가장 중요한 분석 방법은 '시장세분화'를 통해 구체적인 타겟을 설정하는 것입니다.
특히, 해외시장 리서치와 파트너사 관리 경험을 통해 세스코의 제품을 현지화하고, 전략적으로 파트너와 협력할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다.
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특히 환경문제와 관련된 리서치와 글로벌 업체와의 협업을 통해 차별화된 경쟁력을 지닌 세스코에서, 저의 리서치 능력과 해외 업체 관리 경험을 살릴 수 있는 기회를 찾을 수 있을 것이라 생각해 지원하게 되었습니다.
환경관리와 관련된 해외기술 및 시장동향을 분석하고, 해외 업체들과의 전략적 제휴를 통해 회사의 경쟁력을 더욱 강화하는데 기여하고 싶습니다.
해외 업체 관리와 리서치를 성공적으로 수행하기 위해 가장 중요한 역량은 '글로벌 시장에 대한 이해와 네트워킹 능력', 그리고 '데이터 분석을 통한 시장통찰력'이라고 생각합니다.
저는 이러한 역량을 키우기 위해 대학 시절부터 글로벌 비즈니스와 마케팅 관련 과목을 수강하며 이론적 지식을 쌓았고, 이후 다양한 해외 리서치 및 인턴십 경험을 통해 실무능력을 배양했습니다.
또한, 해당 시장의 문화적, 경제적 특성을 반영하기 위해 시장 리서치와 현지 소비자 인터뷰를 통해 데이터를 수집하고, 그 정보를 바탕으로 마케팅 전략을 수정했습니다.
이 경험을 통해, 성공적인 마케팅 전략은 충분한 리서치와 실질적인 데이터를 바탕으로 해야 한다는 점을 배웠습니다.
입사 후에는 이러한 경험을 바탕으로, 세스코의 해외시장 진출 및 해외 업체와의 협업을 이끌어내는 데 있어 중요한 역할을 할 수 있을 것입니다.
해외 업체와의 협업에서 가장 중요하다고 생각하는 점은 무엇인가요?
해외 업체와의 협업에서 가장 중요한 점은 '신뢰구축'입니다. |
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2025.04.01
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