|
|
|
|
|
 |
글로벌 커뮤니케이션 역량과 인도 비즈니스 이해
인도법인 코디네이터에게 요구되는 가장 중요한 역량은 언어적 소통뿐 아니라, 문화적 맥락을 이해하고 비즈니스의 방향성을 읽어내는 감각이라 생각합니다.
인도 법인 코디네이터의 가장 중요한 자질은 무엇이라고 생각합니까?
인도에서 가장 중요하게 생각해야 할 비즈니스 문화는 무엇인가요?
|
|
|
 |
이러한 배경은 단순한 중개자 역할을 넘어, 포스코 인도 법인 내의 현지와 본사를 연결하는 '공감형 조율자'로서의 기반이 될 것이라 확신합니다.
인도법인 코디네이터에게 요구되는 가장 중요한 역량은 언어적 소통뿐 아니라, 문화적 맥락을 이해하고 비즈니스의 방향성을 읽어내는 감각이라 생각합니다.
특히 인도의 '자국 생산 우선주의(Makein India)'와 ESG 기반 정책 변화는 외국 기업 입장에서 단순 생산이상의 전략 수립이 필요하다는 점을 느끼게 했고, 포스코가 철강을 넘어 자동차, 건설, 인프라 등 다양한 산업과의 연계로 현지화 전략을 펼치고 있다는 점에서 인도법인 코디네이터로서 더 많은 역할을 상상해 볼 수 있게 되었습니다.
저는 단순한 언어 전달자나 일정 조율 자가 아닌, '본사와 인도 현장 사이의 문화적 해석자이자 실행자'로서의 역할을 수행하고자 합니다.
인도법인의 다양한 실무 중 현지 임직원과 본사 직원 간의 보고체계, 일정 관리, 문서 해석, 통역, 의사결정 타이밍 조율 등은 단순 반복 업무가 아닌 '문맥을 읽는 해석'이 필요한 업무입니다.
저는 이전에 국내 외국계 기업에서의 어시스턴트 경험을 통해 임원 일정 조율, 내부 보고서 영문 번역, 글로벌 회의 자료 정리 및 동시통역을 병행하며 '업무에 맥락을 입히는 방식'의 커뮤니케이션을 훈련해 왔습니다.
이를 통해 코디네이터로서의 단순 업무를 넘어, 업무 효율을 높이는 '문화적 매니저' 역할을 하고 싶습니다.
1년차에는 본사와 인도법인 간의 문서/회의 커뮤니케이션에서 반복 발생하는 언어간 오해요
특히 인도 내 프로젝트의 중간보고와 관련하여 수치 해석, 일정 표현 방식, 문맥 흐름이 서로 다르게 해석되는 경우가 많다는 점에서, 코디네이터의 관점에서 정리된 문서는 전체 업무 흐름을 개선하는 데 기여할 수 있을 것입니다. |
 |
인도, 현지, 업무, 법인, 포스코, 해석, 문화, 이다, 전략, 단순, 디네, 터, 코, 이해, 본사, 직원, 기업, 방식, 생산, 일정 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.04.18
4페이지
