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특히 제품 콘셉트와 시장 니즈를 기술적으로 연결하는 기획 역량을 핵심 강점으로 키워왔으며, R&D 조직의 기획구조를 체계화한 경험이 있습니다.
SPC 삼립 연구기획 직무에서도, 기술과 사업 사이의 통합설계자로서 전략적 기여가 가능할 것이라 자신합니다.
연구기획자는 아이디어나 기술 결과를 제품과 시장으로 연결할 수 있도록 전략적으로 구조화하고, 개발 과정에서의 리스크를 줄이며, 자원배분을 효율화해 성과 중심의 개발문화를 만드는 사람이 되어야 합니다.
기술성과 사업성과를 동시에 고려한 연구로드맵을 설계해 본 경험, 다양한 부서와 소통하며 과제 리스크를 관리한 실무역량, 시스템 기획과 성과지표 설계 경험 모두 SPC삼립의 미래형 연구조직 구축에 적합하다고 생각합니다.
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SPC 삼립 연구기획 직무에서도, 기술과 사업 사이의 통합설계자로서 전략적 기여가 가능할 것이라 자신합니다.
특히 SPC삼립은 수십년간 축적한 제과기술과 다양한 사업군(식품, 유통, 커피, 글로벌법인 등)을 보유하고 있어, 연구기획의 범위가 단순 신제품 지원을 넘어서 기술혁신, 사업전략, ESG, 미래 소비분석까지 확장될 수 있는 가능성을 가지고 있다고 생각합니다.
입사 후에는 먼저 R&D 부서의 과제 체계를 정비하고, 각 기술 영역의 성과관리 지표(KPI)을 명확히 수립하여, '개발→성과 →평가→환류'의 선순환 구조를 만들고 싶습니다.
이를 통해 반복되는 개발과 실패를 줄이고, 실제 소비자 가치와 시장성과로 이어지는 기술개발을 체계화하는 것이 1차 목표입니다.
중장기적으로는 SPC삼립의 기술기획관점에서 '기술 포트폴리오 로드맵'을 수립하고, 이를 중심으로 사업기획, 글로벌 확장 전략, ESG 기술과의 연계 기획까지 주도하는 역할을 맡고 싶습니다.
특히 소재 및 공정기술과 관련된 외부기술탐색(TechScouting) 및 산학협력관리영역에서도 연구기획의 범위가 확장될 수 있다고 판단하며, 해당 영역에서 강점을 발휘해 SPC 삼립 R&D의 전략 중심화를 견인하고 싶습니다.
연구기획자는 아이디어나 기술 결과를 제품과 시장으로 연결할 수 있도록 전략적으로 구조화하고, 개발 과정에서의 리스크를 줄이며, 자원배분을 효율화해 성과 중심의 개발문화를 만드는 사람이 되어야 합니다.
또한 유사 과제의 데이터를 기반으로 일정 현실성을 재검토하고, 외부 자원을 활용한 우회전략도 제안할 수 있어야 합니다. |
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2025.04.17
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