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저는 기술을 깊게 이해하면서도, 조직과 사용자 중심의 사고를 함께 가져가는 IT기획자가 되고자 합니다.
개발자와 경영진, 사용자 사이에서 필요한 언어로 기술을 번역하고, 전략과 시스템을 연결하는 실질적인 IT 기획자가 될 수 있다고 확신합니다.
IT 기획직무는 기술을 직접 개발하지 않는데, 어떤 역량이 중요하다고 생각하나요?
기획은 '문제정의'부터 시작된다고 생각하기 때문에, 내부 부서와 현 시스템의 흐름을 명확히 이해하고, 반복적인 업무와 병목지점을 분석하는 것부터 배우고 싶습니다.
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특히 증권업은 타 금융업권에 비해 트레이딩, 리서치, 프라이빗뱅킹 등에서 고도화된 IT기획이 직접적인 성과로 이어지기 때문에, 기술을 활용해 경영전략을 실행 가능한 구조로 바꾸는 '전략형 IT기획자'가 필수라고 판단했습니다.
유안타증권은 디지털 경쟁력 확보를 위해 다양한 시스템 고도화 프로젝트를 추진 중이며, 특히 HTS·MTS 개선, 클라우드 기반 IT 인프라 전략, 정보보호 대응 등에서 적극적인 변화와 투자를 이어오고 있다는 점에서 관심을 가지게 되었습니다.
이 과정에서 사용자의 흐름과 시스템 제약을 모두 고려해야 하는 기획자의 역할을 실감했고, 기술이해력과 커뮤니케이션 능력의 균형이 중요하다는 점을 배웠습니다.
개발자와 경영진, 사용자 사이에서 필요한 언어로 기술을 번역하고, 전략과 시스템을 연결하는 실질적인 IT 기획자가 될 수 있다고 확신합니다.
IT기획 직무에서도 복잡한 시스템과 요구사항을 정리하고 문서화하는 능력은 저의 강점이 될 수 있습니다.
IT 기획직무는 기술을 직접 개발하지 않는데, 어떤 역량이 중요하다고 생각하나요?
따라서 단순한 개발 지식보다 전체 프로세스를 이해하고, 사용자의 요구를 구조화해 전달할 수 있는 분석력과 문서화 능력이 중요합니다.
HTS·MTS 구조, 리스크 관리 시스템, 업무포털의 연동방식, 전자공시와 연계된 시스템 처리 등은 IT기획자가 반드시 이해하고 있어야 한다고 생각해 학습하고 있습니다. |
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2025.04.07
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