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이 경험을 통해 생산계획은 단순 계산이 아니라 공정 흐름과 자원의 특성을 모두 고려한 전략적 설계라는 사실을 실감했습니다.
생산계획 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
생산계획을 수립할 때 어떤 기준을 가장 우선적으로 고려하나요?
단기적으로는 제품별 생산 프로세스와 ERP 시스템에 대한 완전한 이해를 바탕으로 납기율 개선과 생산계획 정시 율 향상에 기여하겠습니다.
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최종 시뮬레이션에서는 납기 준수율이 25% 이상 개선되었고, 교수님께서도 실제 생산계획의 핵심 개념을 잘 이해한 시도라며 호평을 주셨습니다.
대외활동으로 참여한 소셜벤처비즈니스 기획대회에서, 팀 내 제품 생산·배송 전략을 맡은 경험이 있습니다.
저는 이 경험을 통해 명확한 기준과 구체적인 계획이 팀의 실행력을 높인다는 사실을 체득했고, 입사 후에도 납기율과 생산성이라는 명확한 KPI 아래에서 시스템적 사고로 계획을 수립하겠습니다.
팀은 생산공정 분석, 작업 표준 수립, 재고 흐름 개선 등의 역할로 나뉘었고, 저는 작업자 동선과 작업시간 측정을 기반으로 생산흐름 최적화를 맡았습니다.
초기에는 현장의 작업방식에 대한 이해가 부족해 부정확한 분석이 반복되었고, 실제 개선안 수립에 어려움을 겪었습니다.
이에 저는 현장 인터뷰를 직접 요청하고, 각 작업자의 작업 흐름을 일일 단위로 관찰하여 데이터화하는 방식으로 접근했습니다.
협업 과정에서 저는 기술보다 중요한 것이 '현장 이해'와 '의사 소통'이라는 것을 배웠고, 생산계획 직무에서도 이를 기반으로 팀간 신뢰를 구축하겠습니다.
생산계획은 단일 기능이 아니라 자재, 설비, 인력, 납기 등 다양한 요소를 통합해야 하므로, 이를 시스템 관점에서 구조화하고 문제 발생 시 원인을 진단할 수 있는 능력이 중요합니다.
생산계획과 타 부서 협업 시 가장 중요하다고 생각하는 태도는? |
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생산, 계획, 수립, 공정, 납기, 작업, 개선, 기반, 통해, 분석, 시스템, 예측, 흐름, 이해, 경험, 중요하다, 대한, 높이다, 팀, 구조 |
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2025.04.07
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