|
|
|
|
|
 |
또한, 단순 조달을 넘어서 기술, 품질, 원가를 모두 고려한 벤더관리체계를 구축하여, 부품 수급 리스크를 줄이고 협력사의 경쟁력을 함께 높이는 방향으로 기여하겠습니다.
왜 PSK의 전략 개발 구매 직무를 선택하셨나요?
PSK는 고난이도 기술을 요구하는 반도체 장비를 생산하는 기업으로, 부품 조달과 협력사 관리가 매우 전략적인 요소라 판단했습니다.
일반 구매는 단기적 납기 및 비용을 중심으로 한 조달업무라면, 전략개발 구매는 원가, 품질, 기술력, 리스크 등을 고려해 장기적인 관점에서 협력사와 관계를 설정하고, 제품 전체 경쟁력을 높이는 역할을 한다고 생각합니다.
|
|
|
 |
이러한 분석력과 논리적 의사결정 능력은 PSK의 장비 조달 최적화에 기여할 수 있는 역량이라고 생각합니다.
입사 초기에는 구매 프로세스와 PSK의 공급망 구조를 철저히 파악하고, 부품별 리드타임, 품질, 계약조건을 분석하여 협력사 관리를 보조하는 데 집중하겠습니다.
또한, 단순 조달을 넘어서 기술, 품질, 원가를 모두 고려한 벤더관리체계를 구축하여, 부품 수급 리스크를 줄이고 협력사의 경쟁력을 함께 높이는 방향으로 기여하겠습니다.
장 기적으로는 글로벌 공급망 위기 상황에도 유연하게 대응할 수 있는 전략 개발 구매 전문가로 성장해 PSK의 안정적인 생산 운영에 실질적인 가치를 더하고자 합니다.
왜 PSK의 전략 개발 구매 직무를 선택하셨나요?
PSK는 고난이도 기술을 요구하는 반도체 장비를 생산하는 기업으로, 부품 조달과 협력사 관리가 매우 전략적인 요소라 판단했습니다.
일반 구매는 단기적 납기 및 비용을 중심으로 한 조달업무라면, 전략개발 구매는 원가, 품질, 기술력, 리스크 등을 고려해 장기적인 관점에서 협력사와 관계를 설정하고, 제품 전체 경쟁력을 높이는 역할을 한다고 생각합니다.
위기 발생 시에는 즉시 대체 공급처 검토, 유사부품 전환, 생산 일정 조정 등 유관부서와 협의하여 손실 최소화를 추진하겠습니다.
데이터를 통해 구매 패턴을 분석하고, 협력사별 성과를 수치화해 협상 전략과 공급전략을 최적화할 수 있습니다. |
 |
구매, 전략, 관리, 협력, 부품, 품질, 원가, 기술, 분석, 조달, 생각, 리스크, 공급망, 생산, 직무, 고려, 납기, 장기, 기반, 통해 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.04.04
4페이지
