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Ι. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌 |
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Ι. 서론
나는 활발한 성격이며, 모임 내에서 중재를 잘하는 편이기 때문에 리더를 다소 해봤다. 물론 이러한 작은 모임에서 리더를 하는 것과 회사에서 모임을 하는 것은 차이가 크다고 생각하기는 한다. 그래도 내 성향자체가 리더를 충분히 할 수 있다는 것을 밝히고 싶었기에 미리 서술하게 되었다.
아래서부터 내가 리더라는 가정을 하고 말을 하도록 하겠다. 내가 이끄는 조직의 유형은 음식점이다. 단순한 음식점이 아닌, 다수의 가맹점을 보유한 신생 음식점이다. 본점에는 대략 20여명의 직원이 상주하고 있으며 가맹점 점주들과 주기적으로 소통하는 자리를 갖는다.
상세하게 얘기하면, 주방에서 일하는 사람 10~12명, 홀서빙 8명, 대표(나), 매니저 1명이다. 음식점의 유형은 젊은 사람들 사이에서 요즘 유행하는 감성주점이다.
매일 쉬지 않고 장사를 하고 있으며, 감성주점답게 금, 토에 장사가 매우 잘되는 편이다. 자리가 거의 비지 않을 정도로 장사가 잘 되고 있다. 다만, 현재 코로나19 바이러스가 매주 더블링되는 현상이 펼쳐지면서 손님이 감소하는 느낌이 있지만, 피크타임에는 여전히 줄을 선다. 본론에서는 위에 가정한 상황에서 가장 우선시 되어야 하는 리더십의 중요성과 필요성에 대해 상세히 언급해보도록 하겠다. |
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| 장제욱, 2012,「목표중심 리더십과 부하의 자기결정성이 조직유효성에 미치는 영향 : 심리적 주인의식의 매개효과를 중심으로」,『성균관대학교 일반대학원 경영학과 박사학위논문』. |
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2022.09.10
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