1970년대 초반 이전까지만 해도, 경영자가 장기계획을 수립하는 경우 앞으로 보다 나은 시대가 올 것이라는 믿음이 전제되었다. 따라서 미래계획이란 기존 조직의 단순한 확장을 의미할 뿐이었다.
그 후 1970년과 1980년대 급변하는 환경이 미치는 영향뿐만 아니라 에너지 파동, 국가 간 규제 철폐, 급속히 변화하는 기술, 증가하는 세계화된 경쟁 등으로 인해 장기계획의 가치가 평가절하 되었다.
게임의 규칙상 당연히, 경영자는 환경을 분석할 체계적 수단을 개발하고, 조직의 장점 및 약점을 분석하며, 조직을 경쟁적 우위에 세울 수 있는 기회를 찾기에 열을 을리게
2020.03.20
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