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리더십의 정의와 필요성, 기술요소
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서론
1. 리더십이란
리더십의 사전적 정의는 “집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력.”이다. 그러나 리더십에 대해 정의하려는 사람의 수만큼 다양한 정의1)1)
저 자
정 의
Hemphill Coons(1957)
집단의 활동을 공유한 하나의 목표로 집중싴려는 개인의 행동.
Katz Kahn(1978)
기계적으로 조직의 일상적 명령을 수행하는 것 이상의 결과를 가져올 수 있게 하는 영향력이다.
Schriesheim. Tolliver Behling(1978)
사회적 영향력 행사과정으로 리더가 조직목표 달성을 위해서 하급자들의 자발적 참여를 추구할 때 발생함.
Peters Austin(1985)
리더십은 비전이요 우렁찬 응원가요……열정(passion)이다.
「SK」Academy(1999)
특정상황에서 집단이나 조직이 실현시킬 비전을 설정하고 그 비전을 실현하도록 구성원들의 행동에 영향을 미쳐 구성원들이 기꺼이 스스로 실행하도록 개인과 조직을 변화시켜 가는 과정.
가 도출되는 것이 리더십이다. 그만큼 관점에 따라서 다양하게 비춰질 수 있는 말이지만 리더십의 여러 정의들을 살펴보면 두 가지 핵심요소를 발견할 수 있다.
바로 목표설정과 동기부여이다. 리더십의 어떤 정의에서건 우리는 ‘목표를 설정하고, 비전을 제시하고, 사람들을 이끌고’ 등과 같은 문구를 찾을 수 있다. 이것만을 가지고 리더십의 핵심은 ‘무엇이다.’ 라고 말하기엔 부족함이 있을 수 있겠지만, 대부분의 정의가 지목하는 두 가지 요소를 간과할 수는 없다.
따라서 본문에서 정의하는 리더십이란 목표를 설정하고, 설정된 목표에 도달하게끔 하는 것이라 하겠다.
2. 리더십은 왜 필요한가
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2013.05.01
13페이지
