리더십의 정의와 필요성, 기술요소

서론
1. 리더십이란
리더십의 사전적 정의는 “집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력.”이다. 그러나 리더십에 대해 정의하려는 사람의 수만큼 다양한 정의1)1)

저 자
정 의
Hemphill Coons(1957)
집단의 활동을 공유한 하나의 목표로 집중싴려는 개인의 행동.
Katz Kahn(1978)
기계적으로 조직의 일상적 명령을 수행하는 것 이상의 결과를 가져올 수 있게 하는 영향력이다.
Schriesheim. Tolliver Behling(1978)
사회적 영향력 행사과정으로 리더가 조직목표 달성을 위해서 하급자들의 자발적 참여를 추구할 때 발생함.
Peters Austin(1985)
리더십은 비전이요 우렁찬 응원가요……열정(passion)이다.
「SK」Academy(1999)
특정상황에서 집단이나 조직이 실현시킬 비전을 설정하고 그 비전을 실현하도록 구성원들의 행동에 영향을 미쳐 구성원들이 기꺼이 스스로 실행하도록 개인과 조직을 변화시켜 가는 과정.

가 도출되는 것이 리더십이다. 그만큼 관점에 따라서 다양하게 비춰질 수 있는 말이지만 리더십의 여러 정의들을 살펴보면 두 가지 핵심요소를 발견할 수 있다.
바로 목표설정과 동기부여이다. 리더십의 어떤 정의에서건 우리는 ‘목표를 설정하고, 비전을 제시하고, 사람들을 이끌고’ 등과 같은 문구를 찾을 수 있다. 이것만을 가지고 리더십의 핵심은 ‘무엇이다.’ 라고 말하기엔 부족함이 있을 수 있겠지만, 대부분의 정의가 지목하는 두 가지 요소를 간과할 수는 없다.
따라서 본문에서 정의하는 리더십이란 목표를 설정하고, 설정된 목표에 도달하게끔 하는 것이라 하겠다.

2. 리더십은 왜 필요한가
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