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징기즈 칸 리더쉽, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 새로운 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석
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Report
( 징기즈 칸 리더쉽, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 새로운 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석 )
집안이 나쁘다고 탓하지 말라.
나는 아홉 살 때 아버지를 잃고 쫓겨났다.
가난하다고 말하지 말라.
나는 들쥐를 잡아먹으며 연명했고, 목숨을 건 전쟁이 내 직업이고, 내 일이었다.
작은 나라에서 태어났다고 탓하지 말라.
그림자 말고 친구도 없고, 병사로는 10만, 백성은 어린애, 노인까지 합쳐 200만도 되지 않았다.
배운 게 없다고 힘이 없다고 탓하지 말라.
나는 내 이름도 쓸 줄 몰랐으나 남의 말에 귀 기울이면서 현명해지는 법을 배웠다.
너무 막막하다고, 그래서 포기해야겠다고 말하지 말라.
나는 목에 칼을 쓰고도 탈출했고, 뺨에 화살을 맞고도 죽었다 살아나기도 했다.
적은 밖에 있는 것이 아니라 내 안에 있었다.
나는 내게 거추장스러운 것은 깡그리 쓸어버렸다.
나를 극복하는 순간……. 나는 칭기즈칸이 되었다.
1.비전과 영향력
그의 비전이 처음부터 컸던 것은 아니다.
17살 때 어린 소년 태무진이 타타르족의 습격으로 아버지를 잃고 그의 부족은 모조리 흩어지고 자신은 포로로 잡혀 끌려가는 상황이 되었다.
그때 그의 목표는 “흩어진 부족을 되찾고, 아버지의 원수를 갚는 것이었다.”
그리고 소설과도 같은 모험과 역경을 거쳐 마침내 그 목표를 이루게 된다. 그때 어린 태무진이 느낀 것은 그의 부족들이 ‘공동의 목표’ 가 있으니 더욱 잘 뭉쳐진다는 것을 발견하게 된다.
그리고 그는 공동의 목표는 소박하거나, 곧 이루어질 만한 작은 것은 큰 효과가 없다고 여겼으며, 원대한 야망만이 사람들 부족들에게 동기부여가 됨은 동시에 내재된 힘을 극대화시켜 끌어 낼 수 있다고 생각했다. 이것이 오늘날 이야기하는 비전과 일맥상통 한다.
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2012.10.25
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