본 자료는 글로벌 기업인 GE사의 역사를 비롯하여 GE사의 잭웰치 회장의 경영이념과 리더십 그리고 GE 잭웰치 회장의 인적자원관리와 GE사의 조직문화에 대해 상세하게 정리하였으며, GE사의 활력곡선과 워크아웃 제도에 대한 주요한 내용을 설명한 자료임
1. GE사의 역사
2. GE사 잭웰치 회장의 경영이념
3. GE사 잭웰치 회장의 리더십
4. GE사 잭웰치 회장의 인적자원관리
5. GE사의 조직문화
[참고-1] GE社의 활력 곡선(Vitality Curve)
[참고-2] 워크아웃(Work Out)제도
3. GE사 잭웰치 회장의 리더십
잭웰치의 리더십에 대해 살펴보면, 그는 성취지향적 리더십과 비전추구형 리더십 즉, 카리스마 리더십이라고 볼 수 있다. 이에 해당되는 사례로 그는 1등 또는 2등 아니면 고쳐라, 매각하라 아니면 폐쇄하라는 경영이념으로 군살 없는 조직 구조에서 가장 낮은 원가로 고품질의 제품과 서비스를 제공한다라는 뜻이다.
따라서 그는 1등 2등을 하지 못하는 사업은 과감히 매각하였다. 이에 그는 15년간 400여 개의 사업을 처분하였고, 그 돈으로 다른 사업을 한해 평균 100개 기업을 사들여 더욱 더 경쟁력 있는 사업으로 만들었다. 즉 “지속적인 수익성 향성” 이것이 잭 웰치의 주된 경영 방식이었다. 단기적인 업적 중심의 수익성에 매달리기 보다는 지속적으로 경쟁우위를 확보할 수 있는 사업을 창출하는 데에 힘을 기울인 것이라 할 수 있다.
2012.07.06
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