복수노조 시대 도래와 노사관리 전략 수립의 필요성
1. 들어가며
우리나라도 2010년부터 복수노조 시대를 앞두고 있다. 다변화되는 노사관계의 환경변화는 기업의 노사관리가 전략적으로 되어야할 필요성을 요구하고 있으며 기업들은 노사관계에 대한 비전과 전략을 준비해야 한다. 노사관계는 서로의 이해관계에 따라 헤아릴 수 없는 많은 불확실성과 만나게 되고 예기치 않은 상황에 접하게 된다. 따라서 노사관계의 비전과 전략은 변화하는 상황에 유연하게 대응하고 노사가 win-win할 수 있는 기반이 될 수 있는 것이다.
짐 콜린스(Jim C. Collins)는 전략은 ‘사명달성 방법론’이라고 정의하고 있다. 즉 노사관리에 대한 전략은 어려운 것도 아니고 신비한 것도 없다. 다만, 노사가 기업 환경과 노동의 변화하는 상황에 유연하게 대응할 수 있는 방법론을 말하는 것이다. 이러한 방법론이 노사에게 서로 공유되었을 때 노사관계는 산업평화 및 기업의 경쟁력을 높일 수 있는 것이다.
2. 성공적인 전략을 위한 기본 원리
(1) 회사의 비전을 검토하라
비전이 명확하지 않거나 없다면 우선 비전을 확립하여야 한다. 즉, 현재의 노사관계 사명을 명확하게 하여야 한다. 모든 기업은 비전을 가지고 있으며 기업의 문화와도 같은 것이다.
(2) 노사관계를 내부적으로 냉정하게 평가하라
노사관계가 추구하고자 하는 목표 즉, 비전이 수립되면 현 노사관계를 내부적으로 냉정하게 평가하여야 한다. 성공적인 노사관계를 구축하고 있는 기업을 벤치마킹하여 일률적으로 적용시키는 것은 문제가 있다. 기업은 생명체와 같으며 각각의 DNA 유전자 요소가 다르다. 유전자 요소가 다른 환경에 새로운 유전자를 접목시키는 것은 거부 반응을 일으킬 수 있다.
(3) 시장, 경쟁업체, 업계의 추세 등 기업의 환경을 철저하게 평가하라
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2011.08.29
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