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기계화-경영관리
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1. 머리말
효과적인 경영자와 전문가들은 그들이 조직하고 관리하려고
하는 상황을 읽는 기술에 숙련되어 있어야 한다.
조직과 관리에 관한 많은 전통적인 생각들이 얼마나 적은수의 당연시 되어온 이미지등, 특히 기계적이고 생물학적인 이미지 들에 기초하고 있는 것인가를 보여주려고 한다.
이러한 전통적인 이미지들과 함꼐 수많은 대안적인 이미지들 을 탐색해 봄으로서 우리가 어떻게 조직에 대한 새로운 사고 를 창조해 낼 수 있는가를 보여주고자 하며 이러한 일반적인 분석방법이 어떻게 조직문제를 진단한다.
그리고, 보다 넓게는 조직의 관리와 개발을 위한 유용한 도구가 될수 있는가를 보여주고자 한다.
현대 경영관리의 가장 근본적인 문제들 가운데 하나는 기계적 인 사고방식이 조직에 관한 우리의 일상적인 관념에 너무 깊 이 침투되어 있어 종종 다른 방식으로 사고를 정립하기가 어 렵다는 것이다.
2. 기계화의 주도
기계로서의 조직의 이미지를 다루어보고, 이러한 유형의 사고가 어떻게 관료적인 조직을 강조하게 되는가를 보여 주게 된다. 기계의 사용은 생산활동의 성격을 급겨하게 변동 시켰고, 수세기 동안의 인간의 상상력과 사고, 인간의 감정에 이르기까지 구석구석에 큰 영향을 미쳐왔다.
과학자들은 자연세계에 대한 기계적 해석을 낳았고, 철학자들 과 심리학자들은 인간정신과 행동에 대한 기계적 이론들을 제 시해 왔다. 우리 자신과 사회에 대한 하나의 은유로서 기계장 치를 사용하게 되었고, 기계적인 원리들에 맞추어 세계를 조 성함으로 변모되었다.
1. 기계, 기계적 사고와 관료적 조직의 출현
관료제 : 오늘날 기계와 같이 설계되고 운영되는 조직
1-1. 기계적 조직의 기원
i) 조직 - 도구 또는 연장의 뜻인 희랍어 ORGANON에서 유래.
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2011.03.10
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