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자재관리업무규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 회사의 자재관리업무에 관한 기준과 절차를 규정하여 효율적이고 합리적인 자재관리를 도모함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
이 규정은 회사의 자재관리업무에 공통으로 적용한다.
제3조【기본원칙】
이 규정을 운용함에 있어 자재관계부서는 다음의 기본원칙을 준수하여야 한다.
1. 이익창출의 원칙
자재부문은 자재비의 절감을 통하여 새.. |
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| 자재관리업무규정
제1장총칙(제1조～제7조)
제1조【목적】
이 규정은 회사의 자재관리업무에 관한 기준과 절차를 규정하여 효율적이고 합리적인 자재관리를 도모함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
이 규정은 회사의 자재관리업무에 공통으로 적용한다.
제3조【기본원칙】
이 규정을 운용함에 있어 자재관계부서는 다음의 기본원칙을 준수하여야 한다.
1. 이익창출의 원칙
자재부문은 .. |
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| 현장 자재 관리 체크 리스트
업무내용
체크부분
확인자
1. 신규 현장
공사 준비
1. 가설건물 설치를 위한 인허가 서류준비
2. 캠프 또는 CONTAINER위주로 확보(사무실, 창고, 숙소, 식당, 경비실등)
3. 동력 공급을 위한 자재(변압기, 특고 자재, 전선 등) 확보
4. 캠프설치를 위한 내부자재 및 설비자재
(위생기, 파이프류, FITTING류 등) 확보
5. 유류공급방법 검토-주유소 보관, 현장내 TANK 설치 등
6... |
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| 공장명, 전기이월, 차기이월 등을 기재하는 자재공급계획및실적 서식입니다.
1. 작성일자
2. 공장명
3. 품명
4. 제품코드
5. 규격
6. 전기이월
7. 1~4분기 구매
8. 차기이월 |
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자재공급계획 및 실적
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년월일 작성
공장명
품명
제품코드
규격
전기이월
구매
차기이월
1/4분기
2/4분기
3/4분기
4/4분기
합계
수량
단가
금액
수량
단가
금액
수량
단가
금액
수량
단가
금액
수량
단가
금액
수량
단가
금액
수량
단가
금액
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| 자재공급계획 및 실적
작성일
년월일
공장명
품명
제품코드
규격
전기이월
구매
차기이월
1사분기
2사분기
3사분기
4사분기
합계
수량
단가
금액
수량
단가
금액
수량
단가
금액
수량
단가
금액
수량
단가
금액
수량
단가
금액
수량
단가
금액 |
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| 자재공급계획 및 실적
작성일
년월일
공장명
품명
제품코드
규격
전기이월
구매
차기이월
1사분기
2사분기
3사분기
4사분기
합계
수량
단가
금액
수량
단가
금액
수량
단가
금액
수량
단가
금액
수량
단가
금액
수량
단가
금액
수량
단가
금액
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| 발주자와 물품공급자간의 계약서입니다.
물품을 공급받는 방법, 물품의규격, 품질, 업무협조 등이 자세히 기재되어 있는 계약서 입니다.
각 각의 특성에 맞게 수정하셔서 사용 가능합니다.
제1조 (목 적)
제2조 (계약 기간)
제3조 (의 무)
제4조 (물품의 품질 및 도면, 견적서)
제5조 (물품가격 및 결재방법)
제6조 (계약이행보증서)
제7조 (납품장소 및 방법)
제8조 (반 품)
제9조 (업무 협조)
제10조 (비.. |
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| 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 전제 조건
목차
* 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 전제 조건
Ⅰ. 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 사전 준비
1. 공급사슬관리(SCM)을 위한 공감대 형성 및 교육
2. 정보 인프라 개선
3. 표준화
4. 기업간 신뢰와 벤치마킹
Ⅱ. 공급사슬관리(SCM) 추진을 위한 전략의 중요성
Ⅲ. 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 통합 프로세스 정비와 변화관리
1. 변화관리의 중요성
2.. |
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| 물품(자재)에 대한 제조 공급 위탁 계약서 입니다.
OEM생산을 지칭하는 계약서 이며, 발주자와 생산자간의 권리사항 의무사항 등이 자세하게 기재되어 있습니다.
제1조 (목적)
제2조 (단가 및 납품일자)
제3조 (납품금액의 지급)
제4조 (제품의 공급)
제5조 (권리, 의무)
제6조 (손해배상)
제7조 (비밀유지)
제8조 (유보사항)
제9조 (관할법원)
제10조 (계약기간)
제4조 (제품의 공급)
1) 을은 갑이 제시한 .. |
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| 공급사슬의 의의
기업은 원자재와 부품 등을 구매하여 제품이나 서비스를 생산하여 이를 필요로 하는 고객에게 판매한다. 그런데 원자재의 어떤 공급자로부터 이를 이용하여 만든 제품의 최종소비자에 이르는 과정을 보면 매우 복잡한 경우가 많다.
공급자, 조립자, 제조자 등을 많이 거친 후에 또 도매상이나 대리점을 거쳐 소매점에서 고객에게 제품을 판매하게 된다. 이러한 과정에서 자재와 정보가 흐.. |
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| 생산관리 - 생산 공급 관리
- 생산 공급 사슬관리 공부의 중요성을 이해한다.
먼저 생산이란, 기업이 사용한 원자재를 고객들이 원하는 제품이나 서비스로 전환하는 프로세스이며 공급이란 자재와 서비스가 기업의 전환 프로세스에서 다른 프로세스로 이동하는 것 이다. 그렇다면 생산 공급 관리(OSM operations and supply management)란 무엇일까 생산 공급 관리(OSM operations and supply management).. |
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| 본 자료는 <공급체인관리(SCM)의 성공사례와 성공요인>에 대해 소개한 자료로 공급체인관리(SCM)의 정의, 공급체인관리(SCM)의 등장 배경, SCM의 도입 필요성 5가지, SCM의 도입전략 4단계, SCM 도입 성공사례와 성공요인(삼성전자의 SCM 성공 사례, 도요타의 SCM 성공사례, 일본 가구업체 니토리의 SCM 성공사례, 델컴퓨터의 SCM 성공사례) 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
I. 공급체인관리(SCM)의 정의
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| 본 자료는 공급사슬관리의 기본개념과 공급사슬관리의 필요성, SCM의 발전과정, SCM 응용기술 및 구축전략을 비롯하여 SCM 도입의 효과에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. 공급사슬관리의 기본개념과 구조
2. 공급사슬관리의 필요성
3. SCM의 발전과정
4. SCM 응용기술 및 구축전략
5. SCM 도입의 효과
1. 공급사슬관리의 기본개념과 구조
0 SCM에 관한 다양한 정의
- SCM은 공급자에서 시작하여 구매.. |
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| 원단 공급 계약서 작성 서식입니다.
원단공급 계약서
“갑”을 구매자로 하고 “을”을 공급자로 하여 아래와 같은 조건과 방법으로 거래할 것을 합의하고 계약을 체결한다.
제1조 【발주내역】
품명
SPEC
STYLE NO
단가
수량
금액
납기
비고
단, 상기 내역을 기본으로 하고 제품의 품종, 수량, 납기는 “갑”, “을” 상호 합의하에 변경 할수 있다.
제2조【원, 부자재】
“을”은 제품을 제조.. |
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