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| 조직에서의 공식적 커뮤니케이션 중 상향적, 수평적 커뮤니케이션에 대해 설명하시오
목차
조직에서의 공식적 커뮤니케이션 중 상향적, 수평적 커뮤니케이션에 대해 설명하시오
I. 하향적 커뮤니케이션
II. 상향적 커뮤니케이션
III. 수평적 커뮤니케이션
IV. 대각적 커뮤니케이션
* 참고문헌
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| [경영조직화] 수평적 분화와 수직적 분화에 대한 레포트 자료.
[경영조직화] 수평적 분화와 수직적 분화
목차
[경영조직화] 수평적 분화와 수직적 분화
I. 수평적 분화
1. 1차적 분화
1) 단위적 분화
2) 과정적 분화
2. 2차적 분화 - 요소적(전문적) 분화
3. 3차적 분화 - 부문적 분화
II. 수직적 분화
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [수평조직과 팀조직] 팀조직의 유형 및 필요성
목차
수평조직과 팀조직
I. 팀조직의 필요성
II. 팀조직의 유형
1. 대부 대과형
2. 플랫형
3. 프로젝트형
4. 네트워크형
III. 한국의 팀조직 도입
* 참고문헌
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| 경영직능의 수평적 분화와 수직적 분화에 대해 설명하시오
경영직능의 수평적 분화와 수직적 분화
기업에 있어서의 업무활동에 대한 분화에는 수평적 분화와 수직적 분화의 두 가지 기본형태가 있다. 수평적 분화란 업무의 종류에 의한 분화, 즉 업무를 횡적으로 분할 담당하는 부문화를 뜻하며, 수직적 분화란 업무의 계층에 의한 분화를 말한다.
1. 경영직능의 수평적 분화
경영직능은 기업의 규모가.. |
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| [조직의 분화] 수평적 분화와 수직적 분화에 대한 레포트 자료.
[조직의 분화] 수평적 분화와 수직적 분화
목차
[조직의 분화] 수평적 분화와 수직적 분화
I. 수평적 분화
1. 직능적 분화
2. 요소적 분화
3. 과정적 분화
4. 단위적 분화
II. 수직적 분화
1. 최고관리직능의 분화
2. 부문관리직능의 분화
3. 현장관리직능의 분화
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영직능의 수평적 분화와 수직적 분화에 대해 설명하시오
경영직능의 수평적 분화와 수직적 분화
기업에 있어서의 업무활동에 대한 분화에는 수평적 분화와 수직적 분화의 두 가지 기본형태가 있다. 수평적 분화란 업무의 종류에 의한 분화, 즉 업무를 횡적으로 분할 담당하는 부문화를 뜻하며, 수직적 분화란 업무의 계층에 의한 분화를 말한다.
1. 경영직능의 수평적 분화
경영직능은 기업의 규모가.. |
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| 수평적 조직구조
수평적 구조는 전혀 새로운 것이 아니다. 조직계층이 낮은 평평한 구조를 반영하는 조직설계 중의 하나인 것이다.
단순구조(simple structure)와 연결하여 생각해본다면 이해가 쉬울 것이다. 수평적 구조의 새로운 점을 든다면 규모가 작은 조직뿐만 아니라 AT&T General Electric등과 같은 거대한 조직에서도 적용되고 있다는 사실이다.
수평적 조직에서는 조직의 모든 부문이 수평적으로.. |
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| 조직구조의 형태에서 수평적 조직과 수직적 조직에 대하여 설명에 대한 레포트 자료입니다.
조직구조의 형태에서 수평적 조직과 수직적 조직에 대하여 설명
목차
조직구조의 형태에서 수평적 조직과 수직적 조직에 대하여 설명
I. 수평적 조직구조
1. 기능별 조직구조
2. 제품별 조직구조
3. 지역별 조직구조
4. 고객별 조직구조
II. 수직적 조직구조
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| [조직의 분화과정] 수평적 분화와 수직적 분화에 대한 레포트 자료.
[조직의 분화과정] 수평적 분화와 수직적 분화
목차
[조직의 분화과정] 수평적 분화와 수직적 분화
I. 수평적 분화
1. 과정적 분화(1차적 분화)
2. 요소적 분화(2차적 분화)
3. 부면적 분화(3차적 분화)
4. 단위적 분화
II. 수직적 분화
1. 최고경영층
2. 중간관리층
3. 현장감독층
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 유통갈등 해결 성공 사례
C O N T E N T S
2. 수평적 갈등 사례
3. 수직적 갈등 사례
4. 갈등을 미연에 방지한 사례
1. 유통갈등
. 유통갈등-수직적 갈등, 수평적 갈등
2. 수평적 갈등 사례-차별화 전략
2. 수평적 갈등 사례-차별화 전략
2. 수평적 갈등 사례-차별화 전략
2. 수평적 갈등 사례-차별화 전략
2. 수평적 갈등 사례-차별화 전략
2. 수평적 갈등 사례-차별화 전략
3. 수직적 갈등
3. 수직적 갈등.. |
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| [조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화에 대한 레포트 자료입니다.
[조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화
목차
[조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화
I. 조직의 수평적 세분화
1. 라인부문의 설계(1차 분화)
2. 전문스탭의 설계(2차 분화)
3. 관리스탭의 설계(3차 분화)
II. 조직의 수직적 계층화
1. 관리직능의 설계
1/ 최고경영층의 설계
2/ 중간관리층.. |
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| I.수직 조직의 장단점
II.수평 조직의 장단점
수직조직은 계선조직이라고도 하며, 수평조직은 막료조직이라고도 한다.
수평 조직의 장․ 단점을 살펴보면 아래와 같다.
수평 조직.수직 조직 양자 간에 책임전가가 야기될 우려가 있다.
조직의 수평적 분화가 이루어진 후에 권위와 책임의 수직적 분화가 필요하게 된다.
사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고, 우리 사회에 이.. |
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조직, 수직, 수평, 기능, 수행, 상호, 조정, 책임, 기관, 관계, 행정, 목표, 권한, 분화, 결정, 인사, 이다, 단점, 명령, 집행 |
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| [직무의 조정] 직무조정의 필요성, 직무의 수직적 조정과 수평적 조정에 대한 레포트 자료입니다.
[직무의 조정] 직무조정의 필요성, 직무의 수직적 조정과 수평적 조정
목차
직무의 조정
I. 직무조정의 필요성
II. 직무의 수직적 조정
III. 직무의 수평적 조정
1. 라인과 스탭의 구분
2. 각종 위원회의 설치
3. 직무의 공식화
* 참고문헌
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| 사회복지행정의 영역을 구분하시오(사회복지행정의 수평적 영역, 수직적 영역, 관리기술적 영역)에 대한 레포트 자료.
사회복지행정의 영역을 구분하시오(사회복지행정의 수평적 영역, 수직적 영역, 관리기술적 영역)
목차
사회복지행정의 영역을 구분하시오(사회복지행정의 수평적 영역, 수직적 영역, 관리기술적 영역)
I. 수평적 영역
II. 수직적 영역
III. 관리기술적 영역
* 참고문헌
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| 정보처리능력의 확대방법으로서의 수평적 관계의 형성
정보처리능력 확대책의 방법으로는 수평적 관계의 형성이 있다. 이 방법에 의해 의사결정을 상부에 위임하지 않고 정보가 존재하는 현장에서 내릴 수 있게 된다.
여기서 말하는 의사결정은 하부로 위양해 갈 수 있어도 하부의 자기 충족적인 조직을 형성시킨다는 뜻은 아니다.
조직의 커뮤니케이션과 정보처리능력을 높이는 수단으로서 수평적 관계형.. |
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